“寒冬到来，一枚硬币的两面”

　　“冬天的好处是让你少出去玩，静下心来真正思考一些问题”。“任何企业白手起家时都是专注于一项核心业务，而对很多有了钱就拼命扩张的企业来说，是时候回归了。”新华都集团CEO唐骏认为，在“冬天”，保持企业家精神的最好办法就是回归主业。

　　随着整体经济形势的下滑，坚守主业，增加国内市场的开发力度将成为公司明年的主要发展方向。由于明年内销市场品牌竞争的激烈，对于企业而言，出现在像CHIC这样极具价值的时尚商贸平台上显得更为重要。”一位服装企业的老板表示。

　　随着近来服装类产品出口退税率的提升，很多人将其看作是刺激行业出口的一个法宝，但是面对此政策，业内不同人士却看法不一。“上调2个百分点，预计全省纺织服装行业将因此至少增加20亿元的利润。”上述消息传出后，福建省纺织行业协会会长、海天轻纺集团董事长王启明在看好之余，也清醒地提醒业界不要高兴过早，在他看来：出口退税率上调恐怕难以成为挽救纺织服装业命运的救命稻草。

　　权威数据显示，我国规模以上纺织企业2008年前两个月对外依存度仅在23.99%左右，而大批规模以下中小纺织企业对外依存度则高达49.95%左右，这部分企业规模偏小，受出口退税的冲击最大。而对于一些有实力的大企业，不是十分看重这种退税回调政策。相反，在他们看来，这种表面上的纺织服装业的“严冬”实际上是又一轮产业升级的契机。

　　不可否认，金融风暴造成的最核心的影响便是消费者消费信心的减弱，进而令消费市场有所萎缩。这一现象，在2009年年初将表现得更加明显。越是危难时刻，机会越加明显。作为新品牌崛起的重要推手，CHIC以其强大的磁场引力，吸引着数量庞大的商业渠道人员前来观摩。相信，在CHIC2009上展现的，将不仅是中国服装商业的悸动，更是中国服装产业对于未来的信心。

　　行业发展是“逼”出来的，不是“养”出来的

　　面对当今产业面临的状况，雅戈尔总裁李如成认为：行业发展是“逼”出来的，不是“养”出来的。

　　更重要的是，未来中国服装行业数量竞争的时代将结束，并进入高质量、高水平的系统竞争时代。

　　“一部分企业的困难，会成为另一部分企业的机遇，”江苏金飞达服装股份有限公司董事长王进飞也表示，要“通过自己设计面料、减少成本、提高议价能力，掌握话语权。”

　　“这次金融危机，给中国服装行业并购提供了难得机遇。”例外董事长毛继鸿有着更加大胆的想法，“现在欧洲房价马上就会跌到谷底，这也是我们进入欧洲的好机会。”“未来3～5年，服装行业并购行为会大大增加。”九牧王董事长林聪颖也提出了相同的看法。　

　　作为中国纺织服装产业的“晴雨表”，十七年来，CHIC不仅保持着亚洲最具规模与影响力的服装专业展会的荣誉，并已跻身世界重要服装专业展会行列。同时也逐步发展成为一个最具时尚体验感、最具商业价值、最具行业和社会影响力的服装品牌展会和商贸平台。

　　目前，很多新兴服装品牌的代理商欲进入大型商场销售时，都显得相当吃力，不少代理商还落得“惨遭淘汰”的结局。一些代理商掉转方向选择了开专卖店等销售模式，但高昂的营销成本让他们几乎处在“零利润”的边缘。而作为商场，偏爱一些成熟的知名品牌是一个确保利润的不争事实，因为它们的质量、款式、流行趋势更符合市场要求，销路更顺畅。

　　“服装品牌如果能够抓住不同商场的消费群体，提供不同的、多样的、适合不同商场消费层次的产品，对于进入商场是十分有益的。另外，抓住产品特色，有针对性、有重点地在一个颇具影响力的展会平台上进行宣传，提升产品在市场上的知名度，则是新品牌进入商场的重要条件。”一位资深品牌代理商在向记者谈他对于新兴品牌的建议时说。

　　在一个通路为先的竞争链中，商业机会、交换与共享成为品牌的梦想，将于CHIC2009上呈现的“国际服装百货业高峰会议”、“商企高尔夫精英邀请赛”、“中国服装经销商大会” 、“设计论坛”及系列“专题培训”等活动，将成为终端价值提升的“助推器”。

　　爱因斯坦曾经说过：在复杂中寻找单纯，在喧闹中寻找和谐，机会就在困难中央。对于中国服装产业而言，创新的意识、新锐的观念，正是他们成功的关键词。对于CHIC而言，“新思维、新面孔”理念的提出，让人们感受到信心不是口号，而是面临现实寻找机遇、寻求自身发展的路径，这才是信心的真正落地。

　　在此背景下，CHIC2009将在组织形式和呈现形态上全面创新，加大品牌传播力度，强化专业商贸服务，丰富各类要素关联协作，引入跨界融合概念，整合配套资源。从文化、自主创新、科技、营销、品牌战略等全方位营造品牌展示效果，使其市场拓展功能更上层楼，展现更高层次的品牌能力。这是CHIC继续坚持以“专业化服务、品牌化服务、综合型服务”为宗旨，以“推动品牌价值提升”为核心，进入向立体整合方式转变时期的标志。