杨澜：他们也不想被你们所控制。

　　出井伸之：这是一种健康的竞争，我们现在还会每4、5个月见次面。

　　受电子业整体低迷的拖累，索尼赖以发家的主业，电器行业的业绩目前表现欠佳，利润边缘也很低。而出井正全力推动索尼从消费类家电制造向数码娱乐服务提供商转型。他相信，宽带和因特网才是未来发展的动力所在。

　　我仍然坚信宽带或因特网将是未来发展的引擎。所以2年前是第一个阶段，再过几年将会有另一次飞跃。此外，索尼的发展可能会基于两方面。一个是科技的发展，产品会愈来愈网络化。例如电视和新一代DVD。另一方面，东亚国家，像中国。

　　包括中国但不仅仅是中国，如果加上日本，韩国，中国，

　　杨澜：所以你认为东亚经济应该合并成一个整体？

　　出井伸之：像我在一开始说的，我主修的是欧洲一体化。所以在欧洲，从提出这一设想到一体化最后实现一共花了18年的时间。因此，我想一个亚洲共同市场也不会在一年内形成，可能要10到20年。但就目前阶段而言，东亚各国应该已经可以就这一问题进行讨论了。

　　杨澜：也许会诞生像欧元一样的亚洲统一货币。

　　出井伸之：有可能，不过这都需要时间。

　　杨澜：有统计数字显示1/3的日本上市公司都在把自己的生产中心迁至海外市场，索尼是否也有同样的举措呢？

　　出井伸之：是的。哪里有市场，我们就在哪里进行生产。这也是公司的传统。我们在英格兰的工厂已经有30多年的历史了，在圣地亚哥的工厂也是一样。

　　杨澜：在中国大陆的生产规模如何呢？

　　出井伸之：我们建立了6、7个工厂，同时还和10到15家公司进行合作。在中国的产值约为30亿美元，超过30亿美元。

　　杨澜：但核心技术仍然留在日本，对吗？

　　出井伸之：是这样。

　　杨澜：我想很多中国公司都希望有机会和索尼进行这种“软结盟”甚至被索尼收购。你们是否已经有合适的对象了？您会对哪类公司感兴趣呢？

　　出井伸之：我们对于选择合作伙伴方面十分谨慎，尽管我们和很多公司都会谈过，但我们希望找到在管理上拥有和索尼相同的理念，在硬件和软件以及内容的开发上对我们能有所帮助的公司，中国现在有很多机遇和光明的未来。但寻找合作伙伴有时也要看缘分，这很重要。所以我们正在寻找合适的合作伙伴。

　　出井先生接受采访时，索尼全球董事会暨“索尼全球首脑会议”也首次移师上海举行，这预示着中国市场在索尼全球版图上的地位日趋重要。考虑到行业内竞争加剧，经济不景气，以及全球化经营的高风险，出井伸之并不希望索尼的中国业务因为急于求成而遭受挫折，因而在采访中出言谨慎。IT的严冬暂时还看不到尽头，出井的宽带之梦何日能实现，在他之后索尼的“神话”又将在谁的手中延续呢？让我们拭目以待。好，感谢您收看这一次的《杨澜访谈录》，我们下次见。