VO：彭作义的低成本扩展战略实现了青啤的全国战略布局，形成了和华润、燕京三强鼎立的局面，但同时也为企业的未来发展埋下隐患，青啤如何消化40多家兼并企业成为业界关注的焦点。金志国首先把目光投向了集团的管理团队。

　　杨：可是在你上任半年之后，据说有8个事业部的总经理被换了7个，全国四十多个企业，有二十多个换了总经理。是吧？那这样的举措很容易被人理解为是一个改朝换代的一种举措，你当时是怎么想的？

　　金：我觉得这是一种，就是随着这个发展的一种策略的调整所必须要进行调整的。因为，当时扩张的速度非常快，我不相信青啤就积累了这么多的优秀的经营管理人才，我就不相信有这么多！我不可能现在全国都，都是非常匮乏的，是一种稀缺资源，我不相信，它，虽然青岛啤拥有的这种资源比较多，但是只是相比较而已。

　　杨：当时业界有一个玩笑说“青啤把看门的都要送出去做总经理了”，是吧？因为你收购这么多企业都必须得派总经理，派财务，派工程师，当时，可能你在陕西的时候已经看到这种情况了，是吧？

　　金：应该是这样的，虽然社会描述得有点夸张，但是呢，确实是相对的降低了一些标准来选择了人才，选择了人才去输送到这样的一个岗位上去。好多呢，就是搞生产的，搞生产的，搞技术的，你把他去搞经营，确实他需要一个过程。因为把他放在这个岗位上去，实际上他的标准没有达到这个岗位的要求。这也非常难为他们。做不好，也，这个主观上有问题，客观上也有问题。我们在用材的时候，可能是，本来需要一个很粗的梁，但是我们用了很细的一个木棍。

　　杨：那为什么你上任以后就自信的认为自己找到了这些梁呢？

　　金：我也不是说是自信就找到这些梁，但是我，从这个“做强做大”的这个角度上来看，把懂得这个管理工厂的人才派到管理，派到工厂去，去搞生产，搞成本控制，搞质量。把懂得营销的人派到市场上去，就是说作了一些调整。使他更专业化，发挥他的长处而已。