金志国把更多的精力投入内部整合，企业行事风格趋于低调稳健。但低调并不等于无所作为。2002年，青啤借助第三方，出奇兵收购了厦门银城，完善了东南市场的战略布局。同年，借台湾向大陆开放酒类饮料市场的机会，青啤率先进入台湾市场。稍后，请继续收看《杨澜访谈录》。

　　金：对这个市场的培育，彭总在世的时候，已经关注了这个市场，他曾经到这个市场去考察过，只不过客观上还没有具备这样的法律条件。不允许大陆的产品去。那么在两岸差不多同时加入WTO的前夜，我们就关注了这一个时刻肯定会到来。作为啤酒这个产品，很可能在，这个台湾解禁的范围之内。

　　杨：你后来自己去做过考察吗？

　　金：我做过，我亲自去过，在这之前我亲自去过。去过，做了很多的调研，包括对这个经销商，它的网络系统，它的销售，在台湾的啤酒销售模式，经销商网络我都作了调研。

　　杨：嗯，有什么有趣的事情吗？

　　金：啊呀，非常有趣。当时统一啊，康师傅啊，好多的物流系统大的商业零售系统都看好了这个品牌，都希望做在台湾的总代理，很多很多。那么，论它们的优势啊，那是应该说是非常领先的。但是我亲自考察之后，我没有做出这样的选择，而选择了在实力上比他们小得多，在声望上比他们小得多的伙伴，一个公司做我们的伙伴。

　　杨：为什么呢？

　　金：因为我去做了调研了之后我感觉到这公司公司虽然实力很大，但是他同时代理着很多的啤酒，很多的白酒其他的一些业务。他不会全身心地去做我的品牌。他只是，我，我的业务只是他业务的一个，十分之一或是百分之一。

　　杨：一部分。

　　金：他不会把他的资源全部投入到我的品牌上去。到最后我发现这个，三洋维士比这个公司呢，他做的一种，这个一种营养液，一种

　　杨：因为你这量大。

　　金：我这量大，那么他本来经营他的产品要付出一百万的网络成本的话，我的产品进去之后，可能双方都是五十万。就降下来了，他的网络成本、物流成本就会大幅度的下降，因此它也比较看好这个产品。