VO:在他的努力下，西安汉斯四年后不仅扭亏为盈，还成为青啤的重要利润增长点。这段时间的青啤在彭作义的主持下四出收购，与燕京、华润一起，改变着中国啤酒行业的版图。企业的扩张一发不可收拾，而“彭大将军”在2001年7月的意外去世，让全速前进的青啤一下子失去了方向。这一次，金志国又被推到了最前台。

　　杨：您的前任彭作义先生也是一位叱咤人云的企业家啊，他因为心脏病突发去世呢，一下给这个企业造成了一个真空。但是我了解到，就在他去世的前3天，你们还在海边有过一次长谈。当时谈的些什么内容？

　　金：因为我们刚刚开完了2001年的上半年的工作会，在开会的期间，

　　杨：他也看到了快速扩张所带来的一些问题。

　　金：快速扩张带来了一些问题和风险，他已经在进行“整合”了。实际上，那是在7月的二十几号我们开那个工作会啊，他就提出要“整合”。那么真正提出“整合”的呢，是2001年的1月份，就是彭总当时做全年的工作报告的时候，工作动员的时候，已经提到了这个系统整合，在这次采访之后，我给彭总说了句话，我说：“彭总啊，我感觉到我们这个整合啊，风险非常大的，我们上半年这个，良好的一种效益反映，可能是，还有一些水分，啊，可能是我们在这方面，要控制一下扩张的速度，控制一下这个，发展的节奏。重点在内部上做一下……”。彭总只是点一点头，没有给我什么回答。

　　新闻资料：

　　彭作义：我们退下来，接班人肯定有了。肯定比我们更优秀。

　　杨：那个决定来得突然不突然？

　　金：那当然是非常突然的，没有预料到的，因为在，我当时是，总经理助理，兼着北方事业部的总经理，也就说是一个中层。在我的上面的领导呢，副总，书记啊等等有十几位呢，他们也是多年从事这个啤酒的管理，经营工作。有的老总呢，都是在老总的位置上都干了大概一二十年了，论工作经历啊，论他们的专业能力啊，都是不错的，所以说呢，当然自己感觉很突然。

　　杨：压力大不大呢？

　　金：压力呢，可想而知了。

　　杨：那最后什么让你下定决心接受这样一个职务呢？

　　金：在我上任之前呢，搞了一些民主的测验，在我们的高层当中进行测验，百分之七十的同志都无记名的都认为我比较适合于这个位置。然后在中层啊，底下的一些干部当中进行测评啊，也基本上达到80%这么一个水平。就大家都对我这么信任，这无形当中使我感觉到一种力量。这个信任非常可贵，再一个就是这个团队，我看好这个团队。