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杨澜访谈录:周厚健 (3)
http://www.sina.com.cn 2005年11月22日11:35 阳光文化

  大学毕业后,周厚健本来有机会进入中科院物理所,或者到北工大教书,实现自己的梦想。但病重的父亲希望儿子留在身边,于是周厚健回到青岛,来到青岛电视机总厂工作。当时他可能并没有意识到等待他的将是一个更大的梦想。

  杨:大学毕业以后你就进了厂子了,是进,就是青岛电视机厂。

  周:对,大学毕业以后,我就进了青岛电视机厂了。

  杨:看了你的简历啊,从进工厂到当厂长,中间你好象一级都没有跳过。人家有连升三级之说吧,你也得连升二级。没有?

  周:没有。

  杨:从来没有?

  周:进了青岛电视机厂以后,它所有的职务的台阶我都经历过,包括科长助理,包括厂长助理。

  杨:股长没做。

  周:应该讲,这样呢,我倒觉得对一个人的成长是有好处的。当你对一个层次的工作性质每一个层次的这个人的性格特点你都有体会都有了解的时候,这个时候呢可能,可能对你对你的工作吧可能是比较有利的应该讲。

  杨:还是谈到体制问题啊。我遇到过一位国营企业的老板吧,他呢租了一块地租了30年,搞了一个规划挺好。哎呀,我说,你这搞得真好。可是以后这地价得多贵啊,30年以后你就得还啦。这个到时候人家跟你要价太高了怎么办?他跟我说啊,国营企业的领导看5年就算长远了,我看30年已经算替我的后任着想了啊。可是你提出一个百年海信的一个口号,啊,那你就看得更远。百年,百年以后这个企业会是什么样子的?为什么会提出这样的口号?

  周:实际上啊在我们做企业的时候吧,我们从来没有把它作为一个国有企业来做,而是作为一个企业来做。那么企业呢有它企业自身的规律。当企业做得越大的时候吧,企业10年以后的事情就在眼前。这个企业再大的话,可能20年以后的事情就在眼前。如果说呢按照这个规模如果说的不能够不能够很好地为未来去着想去规划,那么你现在的现在走的路很可能是给后面设置的障碍。所以对企业来讲呢,必须有一个有这么一种一种认识。实际上我们提百年海信呢决不是仅仅告诉,说的,告诉社会我要做一个百年海信,更重要的是告诉我们的企业我们凡事都要考虑走长远,不要为了今天的发展给明天的发展设置障碍,我们一定要把今天的发展和明天的发展把它统一起来。

  杨:过去几年以来啊,中国的家电产业在价格上的竞争几乎是白热化的。比如说96年彩电的竞相降价啊,有些厂是宁可亏也要把价格降下来,因为不然会失去这个市场的份额。那么,当时呢,我记得有两家,一个是海信,一个是

熊猫,都声称不参加这种恶性的价格竞争。为什么海信挺过来了,后来还发展得不错。

  周:这个那么那么海信当时的话不降价,不是一个简单的不降价。海信降的话呢,是我要依靠我的高技术、高质量、高水平的服务来取得市场。实际上呢,这个降价的最根本的最根本的办法不是大家喊出来降价,就是硬性去降低你的价格,降低你的利润空间,而是通过技术的提高,技术的进步,这就意味着价格的下降。所以通过这个来把价格降下来。

  杨:但是,到了99年的时候,海信推出的纯平彩电和2000年推出的工薪(音)变频空调,实际上都是价格比同类的产品有相当大的这个优势啊,才取得了一个巨大的市场的成功。那,那个时候降价

  周:怎么看,是吧?

  杨:对。

  周:应该讲我还要讲技术这个技术进步意味着什么,意味着相同的价格,我的产品的水平比你高,相同的水平,我的产品价格比你低,这是技术进步的这个具体的表现。所以我讲呢,这个最根本的降价呢,一个正确的降价呢,是应该依靠一个技术提高。应该讲那个时候呢,纯平彩电海信是全国第一家批量推这个推向市场的,而且呢,海信的这个开发的能力,开发的准备吧,时间比较长,因此它具备这个优势。那么,变频空调也是这个样。那么,这就是刚才我讲的,我们在相同的质量水平上,我们成本下来了。因此,我是具备降价的条件了。

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