2000年，周厚健出人意料地从台前退到幕后，把总裁的权力交给了比他大6岁的于淑珉。周厚健离任时说了两句话：“能解决的问题我都解决了，不能解决的问题我暂时也解决不了。”他留下的问题主要体现在产权和营销方面。

　　周：所以于总呢，这个她对她对她在市场，她负责市场工作负责时间比较长，而且她又去这个具体地负责经营过我们的上市公司，而且效果都非常好，并且这个人呢逻辑比较好，这个人呢做事比较坚决，不犹豫。那我认为呢，她在运作市场上呢，这个条件呢不比我差，应该讲，更正确地讲，我理解是在我之上。那么所以我前面做的工作呢，我认为我能做的我都做了，后来我做不好的东西呢，是属我本身有点儿这个有些不足，而且我认为我的不足恰恰是在市场上的不足。

　　杨：为什么会这么说呢？

　　周：应该讲你们不是有体会吗？海信此前的品牌做得不如此后的品牌好嘛，所以都有这样大家都有这种感觉。实际上，这确实是我的不足。所以这种调整呢，那么既可以让我拿出来更多的精力吧来考虑一下这个中长期的发展问题，那么又可以呢把有特长的人呢来弥补一下这个企业前面留下的这些不足。因此我觉得啊这个调整就现在来看是成功的。

　　杨：有人指出你是一个保守的企业家的时候，你曾经开玩笑说自己是一个胆子不小的保守者。

　　周：有人老是讲海信保守，讲我保守，那么这个这个呢，我还是不是很同意的。我总是问他们，

　　杨：这什么叫保守？

　　周：我总是问他们，你说海信用8、9年的时间从4个亿增到161个亿，增到161个亿，你说这个企业保守吗？实际呢海信不应该不应该讲是一个太保守的企业。

　　杨：但是你在财务管理上呢希望比较保守？

　　周：对，这个财务呢有很多财务原则，会计原则，这个其中有一个原则叫稳健性原则。稳健性原则也就是保守性原则。所以这个呢这个保守是对的，本来是会计这样要求的。

　　杨：那所谓胆子不小的呢？体现在哪些方面呢？

　　周：你比如讲吧，这个在中国的国有企业都在批评大锅饭分配的时候，那么海信呢就比较早的打破了大锅饭；在在国有企业的干部能上不能下的时候，海信比较早的这个兴起了能上能下；在中国的这个企业集团的建设还是原来国务院规定的那6个统一的时候，海信就采取了用产权的办法，这个啊组建企业集团。那么这个东西应该讲海信都是比较超前，都是做得比较超前的。

　　周厚健带领青岛海信，就像一个精明的母亲管理一个家庭。对他来说，海信不仅是一份事业，更多的还是一份感情。也许正是因为如此，他竭力避免给企业的成功过多地烙上自己的印记。他不想让个人的光环影响到海信的“百年大计”。

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