第三步：了解上意，对上层报告

　　空降部队的新手主管最需要经营的人，其实是上层的主管。首先，先了解上层主管的目标，和他保持密切的互动，赢得他的信任，事情就简单多了！

　　接下来，必须对上层主管的目标订出执行的方法，及预期的目标时程，若有组织内不

明白的问题，可以多和上层主管请教和沟通。这个阶段，要表达高度的参予感及对上层主管的支持，多互动，则自己在公司的“权威感”及他人的“认同感”也会增加。

　　第四步：专业培养强势形象

　　如果遇到难以处理的部属，不要怕，记得，只要上层主管支持你，你不必畏惧难以处理的部属。未来，当你对局势多所掌握，专业足够的你，自然会强势起来！你不必再担心部属的流言及捣蛋。因为，要担心的人，应该是身为部属的“他”而不是“你”。

　　苦干而出的新手主管

　　苦干实干、脱颖而出的新手主管“第一个”要面临的难题，是说服自己“已经”是个主管。虽然面临了同侪的压力，但是，既然获得主管的肯定，就一定要开始学习领导。领导是困难的，也会有挫折感，但那是必经的过程。

　　由于已经和大家相处一段时间，同侪不一定会冷眼旁观，但可能会有某种羡慕或嫉妒。这时后，你必须要做的更好，让别人心服口服。

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