新手主管教战手册

　　第一步：说服自己“已经”是个主管

　　虽然自己“已经”是个主管，但暂时还没有获得认同，请不要因此感到挫折，更不要开始怀疑自己，怨恨别人。首先，可以先把注意力集中在“主管的任务”，也就是主管要在

讨论后，订定部门的目标，并说服他人一起完成。建议从“召开会议”开始。“召开会议”的主管必须先好好准备，从有条有理的会议中，自然沟通出可以“获得认同”及部属“愿意配合”的方法。几次以后，当工作有目标、有方法更有“成果”后，新手主管的领导地位才会慢慢形成。

　　新手主管在这些说服伙伴的过程中，在在的考验其“EQ的竞争力”，懂得鼓励自己，忍耐挫折，是新手主管最难的功课。

　　第二步：随时增进专业

　　以“过人的专业”领导，是最容易说服他人的方法。很多新手主管本身专业够，但不一定有能力教别人。既然已经是主管，不吝分享自己的专业，是最容易赢得人心的方法。

　　新手主管不要因为缺乏安全感，总是私下“留一手”，我认为应该要加倍用功，不断增进自己的专业，让自己永远有可以教别人的新职能及好想法。

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