选拔标准：实力说了算

　　在可口可乐搞关系是没有用的，一切以事实为准。与大部分的跨国大公司一样，可口可乐的高管更换较为频繁。“我在可口可乐6年，换了6任老板，如果要搞关系，刚搞好一个就走了，抱大腿都来不及！”

　　尽管LDP培训和升职没有必然联系，但在可口可乐多种多样的员工培训中，LDP无疑最具有吸引力。谁不想证明自己具有领导潜质？又有谁不想发展自己的领导力呢？“我们当初办的时候，就设想使之成为可口可乐体系内的‘黄埔军校’。”郑大年自豪地告诉记者，从2000年开始，LDP已经完成了4期，每期16-20人。

　　培训项目魅力无限而人数有限，如何选拔学员？“LDP的一个特点就是候选人由可口可乐高层管理者提名。高层管理者的定义是直接向总裁汇报的人。他们提名以后再由HR部门和企业发展部把关，所谓的业绩等都只作为参考。”郑大年告诉记者。既然LDP的学员是那些具有领导潜能的员工，不限年龄、资历、级别，也不根据职位高低，是否是管理者，那么一些初级员工是否有机会被那些直接向总裁汇报的高管发现呢？

　　郑大年的回答是——“肯定有机会”。只要具备领导者潜质的员工，一定会在日常工作中体现出来，而他们有非常多的机会让高层管理者发现他们的潜质。如，向高层管理汇报工作，展示他们的闪光点。而一个真正具备领导潜质的人也懂得展示自己。

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