回望2005年职场，太多的事情值得关注，太多的现象值得分析。本报所述“十大奇观”，意在以一个侧面反映职场之变化。有些奇观，确实令人称奇，有些奇观，则是事出有因，或势所必然。奇与不奇，或见奇不奇，相信读者自有判断。
外企“防御”
本土企业“挖墙脚”
“奇”的理由：在若干年前，几乎没有任何一位外资企业的员工愿意跳槽到国企，但近两年“风水”变了：一些著名外企的精英们纷纷抽身而去，加入本土的大企业。一些饱受人才流失之痛的外企，在2005年甚至出台了“防御”本土企业“挖墙脚”的策略。外企“防御”本土企业“挖脚”可称得上是2005年职场第一大奇事。
“奇”的表现：曾是摩托罗拉手机部门中国区高级经理的Aaron Tong，现在已是TCL的副总裁；曾担任微软大中华区总裁的唐骏，现是盛大总裁；曾在奥美全球公司和通用电气任职多年的Jean Cai，现在成了联想企业通信部门主管；曾在宝洁工作9年多的伍贤勇，现在成了李宁公司主管营销的副总裁。此外，海尔、中国网通以及华晨汽车则从麦肯锡、科尔尼以及波士顿咨询集团挖来数名高级职员。
2000年时，在猎头公司Heidrick & Struggles经手的中国经理人中，只有20%-30%被中国本土公司招聘，而目前这一比例高达60%-70%。尽管很多人从外企跳槽到本土公司后薪酬有所减少，但他们获得的股权足以弥补经济上的损失。随着越来越多中国私营公司计划赴海外上市，这一趋势将得到延续。例如，邓康明离开微软加盟阿里巴巴后薪酬减少了20%，但他获得了为数不少的阿里巴巴股权；周东蕾两年前离开日本软银基础基金加盟盛大后，薪酬减少了35%，但她对媒体说：“盛大吸引我的并不是薪酬，而是发展机会。”
专家看法：麦肯锡薪酬专家在前不久透露，目前一些知名外资企业为了防备优秀人才流失，纷纷在内部出台相应对策，“防御”本土企业“挖墙脚”。麦肯锡预测，未来五年内，中国将需要7.5万名合格的高管，而目前仅有5000名。麦肯锡职业专家认为，随着中国经济的高速增长和中国企业不断发展壮大，外企“防御”本土企业“挖墙脚”的做法能否奏效很难下定论。
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