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盘点2005年度职场十大奇观
http://www.sina.com.cn 2005年12月26日10:07 北京人才市场报

  回望2005年职场,太多的事情值得关注,太多的现象值得分析。本报所述“十大奇观”,意在以一个侧面反映职场之变化。有些奇观,确实令人称奇,有些奇观,则是事出有因,或势所必然。奇与不奇,或见奇不奇,相信读者自有判断。

  外企“防御”

  本土企业“挖墙脚”

  “奇”的理由:在若干年前,几乎没有任何一位外资企业的员工愿意跳槽到国企,但近两年“风水”变了:一些著名外企的精英们纷纷抽身而去,加入本土的大企业。一些饱受人才流失之痛的外企,在2005年甚至出台了“防御”本土企业“挖墙脚”的策略。外企“防御”本土企业“挖脚”可称得上是2005年职场第一大奇事。

  “奇”的表现:曾是摩托罗拉手机部门中国区高级经理的Aaron Tong,现在已是TCL的副总裁;曾担任微软大中华区总裁的唐骏,现是盛大总裁;曾在

奥美全球公司和通用电气任职多年的Jean Cai,现在成了联想企业通信部门主管;曾在宝洁工作9年多的伍贤勇,现在成了李宁公司主管营销的副总裁。此外,海尔、中国网通以及华晨汽车则从麦肯锡、科尔尼以及波士顿咨询集团挖来数名高级职员。

  2000年时,在猎头公司Heidrick & Struggles经手的中国经理人中,只有20%-30%被中国本土公司招聘,而目前这一比例高达60%-70%。尽管很多人从外企跳槽到本土公司后薪酬有所减少,但他们获得的股权足以弥补经济上的损失。随着越来越多中国私营公司计划赴海外上市,这一趋势将得到延续。例如,邓康明离开微软加盟阿里巴巴后薪酬减少了20%,但他获得了为数不少的阿里巴巴股权;周东蕾两年前离开日本软银基础基金加盟盛大后,薪酬减少了35%,但她对媒体说:“盛大吸引我的并不是薪酬,而是发展机会。”

  专家看法:麦肯锡薪酬专家在前不久透露,目前一些知名外资企业为了防备优秀人才流失,纷纷在内部出台相应对策,“防御”本土企业“挖墙脚”。麦肯锡预测,未来五年内,中国将需要7.5万名合格的高管,而目前仅有5000名。麦肯锡职业专家认为,随着

中国经济的高速增长和中国企业不断发展壮大,外企“防御”本土企业“挖墙脚”的做法能否奏效很难下定论。

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