激励让员工有了归属感

　　徐女士，某物流公司老板。

　　做物流的这几年，我最有感触的就是怎样留住员工的心，让他们贴心地为公司做事。起初，公司员工的收入差别不大，根据工龄长短和职位定薪水，而业绩的作用不够突出，那

些业务突出的和差的员工相差不过几百元，整个公司显得活力不足。

　　针对这种情况，在请教了有关管理咨询专家后，我进行了大幅度地改革。首先在薪酬分配方面，摒弃了以前那种几乎一刀切的模式，完全按照业绩和设定目标进行定薪。这样，一个业务突出的普通职员能拿到原来薪水的三四倍。实行这种绩效考核的薪酬奖励办法后，员工们的积极性被大大激发，主动工作的意识也在加强。

　　当然，除了物质的激励，充分的精神鼓励也是必不可少的。比如评比月度最佳职员，年度卓越贡献员工，最富爱心员工等等。另外，还会邀请员工家属一起过节，让他们了解自己的亲人的工作情况。

　　点评：

　　有效的激励能让员工产生对企业的归属感。企业效益应与员工的利益挂钩，合理的有效的绩效考核方式会让员工感到付出就有回报，工作自然卖力。激励包括两个方面，一方面是物质奖励，一方面是精神奖励。对表现优秀的员工给予一定的物质及金钱的奖励，对做出突出贡献的个人颁发奖章和奖金，不仅对员工本人，而且对其他人都会有促进作用。

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