做好分内的新事情

　　Sally，业务员。

　　作为总部设在济南的销售分公司，我们的老板通常是一到两年就更换调整一次，所以自己基本上适应了新老板的更换。要说有什么高招，也没什么，我觉得最重要的就是把工作

做好，给新老板一个良好的印象，自然就会赢得新老板的重视。

　　今年正好是新老板上任，原来的被调到总部任市场总监，新老板来自外省一家分公司。上任一个多月来，他共烧了“三把火”：改革考核办法，重新制定奖罚措施，加强培训。每一项都牵动着每位员工的神经，关系着员工们的经济利益。因此大家都人心惶惶，平时跑了5天业务周末还要参加培训。

    期间，有些员工开始频繁单独约会新老板，有的明显是在拍马屁，也有的在抱怨新老板的政策，就是没有几个把心思放在业务上。不过，我一直稳坐钓鱼台，拜访老客户，开发新客户，充电学习等如同以前一样正常。到了月底，我出人意料地夺得了个人业务量的第一。新老板大为高兴，并依据新制定的奖励政策，重奖了我一千元，乐得我好几个晚上睡不着。

　　点评：

　　不管新老板制定什么样的新政策，烧什么火，作为职员，首要任务应该是积极出色地完成自己的本职工作。反之，一切出于非工作目的的努力最终都不会长久，也许会让人得一时之利，但终究不是权宜之策，也不利于个人的长久发展。一个合格的新上司，最希望看到的不是下属的阿谀奉承，拍马屁，而是下属的工作业绩。作为下属，当你做好分内的事情，把工作做得滴水不漏、漂漂亮亮时，一定会得到新上司的欣赏和重用。(文/张卫华)

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