北京奥运制服设计难在哪儿(3)

　　第二，对于万事利集团来说，对奥运会的态度是重在参与，而在参与的过程中，却提升了万事利品牌的形象与企业的综合运作能力。

　　参与奥运产品设计与生产的过程，是企业法制概念提升的过程。万事利集团与国际奥组委签订了协议，只有在“后奥运时代”才能运用奥运概念来进行企业与品牌的宣传。奥运产品开发过程中的把关也非常严格，它既要保证能体现出奥运精神，还要绝对保证产品的设计与质量，但产品的价格却是规定好的，所以，企业设计生产奥运产品，就不是简单地把奥运印印到产品上面去这么简单的事情。这一切对企业的要求都非常高，整个过程很好地提升了企业的法制概念。

　　设计生产奥运产品的过程，还提升了企业与国际接轨的能力。例如，企业过去生产某种花型，通常是只要花型好看就可以了，但是奥运产品的设计生产，要求必须环保，必须能体现北京奥运会的精神，还要能体现出奥运的各种元素。此外，在销售方面，奥运产品只能在特许经营的店铺中销售，而不能随便销售。这些都对企业是一种规范，提升了企业与国际接轨的能力。

　　参与奥运会还提升了企业的整个管理团队，对企业人才队伍的整体培养都很有好处。在整个过程中，通过召开各种会议，通过各种培训和学习，锻炼了企业整体的人才队伍。今后，在与国际大客户合作的过程中，万事利集团的思想和体系都会比较完整。

　　贺杨：奥运制服的设计过程有很多步骤。我们设计出来的方案，最初由每个负责部门的负责人筛选，接下来，得经过专家的筛选，专家选出来的方案，得递交给国际奥组委投票，国际奥组委选完后的方案，又返回给专家组，最终，方案会递交给国际奥组委的执行委员会决定，执行委员还会对设计提出一些意见。

　　作为设计师，在这个过程中有一些感受。设计师总以为自己的设计很好，对于执行委员会提出的意见，并不情愿接受并修改。但是，在后来的执行过程中会发现，其实别人提出的修改意见是非常有道理的，很多在设计师看来不可能的事，只要认真去做了，就会发现也变成可能的事。毕竟，奥运制服是要给广泛的人群穿的，因此，国际奥组委执行委员会提出的意见有他们的角度。设计师设计出来的产品最终必须让大家都喜欢穿，这才是对的。

　　此外，根据参与奥运设计的经验，我们今后会加强研究体育产业和时尚之间的关系。因为从当前的体育比赛中看到的不仅仅是体育比赛本身，更看到很多时尚的东西。

　　话题三：关注奥运有哪些新视角？

　　-奥运会的组织过程和整体的运作流程这些先进的运作手段值得企业学习。

　　-非奥运营销可以有效规避资金风险，只要用法得当，花小钱可以撬动大市场。

　　-能否借奥运良机把具有中国特色的产品推向世界，推进中国品牌国际化，这值得思考。

　　彭燕丽：澳大利亚是个盛产羊毛的国家，它利用悉尼奥运会对其羊毛产业进行了一次整体宣传。它把奥运制服做成羊毛的，同时，开发出了适合奥运会穿着的、具有高科技含量的产品，例如运动羊毛，最后制成了羊毛运动服装。另外，针对奥运村里的床上用品，澳大利亚也开发出了羊毛用品，因为羊毛纤维本身有很好的弹性，并有天然的保健功能。

　　澳大利亚的这一做法可以给中国带来一些启示。

　　例如，羊绒是中国的特色产品，素有“软黄金”之称，但是，中国的羊绒产业当前在世界产业价值链中还处于加工环节。那么，如何利用奥运会这样的好机会对中国羊绒进行整体的推广和宣传？如何利用奥运会这样的平台并借助国内零售环节的力量，实行工商联手，实现有中国特色的产品的最大化的促销，从而促进中国羊绒产业的整体发展，并推动中国羊绒品牌更好地走向世界？这都值得研究和思考。