北京奥运制服设计难在哪儿(6)

　　另外，需要强调的是，不管是成为奥运会的赞助商，还是实行非奥运营销战略，都必须认清一个现实——奥运会的确是机遇，但是机遇里往往存在诸多风险。一旦产品或技术、服务出现闪失，也会因奥运会这个平台而加速传播。

　　另一方面，一项调查也显示，不少企业在成为奥运赞助企业后，后期投入不够，导致营销效果不佳。这表明，不管是奥运赞助还是非奥运营销，都是一个庞大的系统工程。奥运营销只是一个支点，它必须与企业的整体战略、强大的执行力、创新的营销方法、科学的管理流程结合起来，才能实现最大化的营销效果。

　　总之，不能把奥运营销当成短期行为。对此企业必须有更为长远的考虑，为什么要赞助奥运会？赞助之后怎么办？从某种意义上说，后奥运时代的经营更为重要。

　　武高汉：企业经营有很多变化，但一些最基本的原则并不会发生变化。奥运会是个很好的机遇，在这个舞台上，企业如果能用这些最基本的原则指导企业经营，就有可能抓住机会，否则，就有可能抓不住机会。

　　消费者对于品牌的发展起着至关重要的作用，如果消费者购买，那就是品牌，如果不购买，就不是品牌。当前，中国消费者对于品牌的要求已经不仅仅停留在物美价廉的层面上，他们开始对品牌有更高的要求，比如社会责任。奥运会使中国的经济进一步全球化，因此，企业的经营和对策也必须进一步全球化，只有这样，才能使服装企业的发展跟上世界的潮流。

　　李建华：必须说明的一点是，参与奥运是有一定风险的。很多企业往往都只强调奥运会所带来的商机，对于参与奥运的风险并没有很好的认识。

　　设计生产奥运产品的成本会很高，但是价格却是规定好的。企业要想参与当中，就必须考虑能不能消化高成本，而且得考虑产品开发能力能不能跟上。另外，还会有一定的法制成本。所以，根据万事利集团的感受，并不是所有的企业都适合参与到奥运经济当中去，可以这么说，大部分企业都不具备这样的能力。

　　总之，参与奥运是机遇与风险并存，企业对此一定要有一个清醒的认识。