VO：国际市场一直都在青啤的视野内。但在北美和欧洲主要啤酒市场趋于饱和的情势下，国内市场的态势如何仍将最终决定企业的未来命运。
金：我说未来的10年内，中国呢，这个，整合的层次将进一步的提高，现在有400多家企业，可能未来呢，也就剩下7到8家，不超过7到8家的大企业，啤酒企业集团来瓜分中国的市场。
杨；这是在未来多少年内会完成的事情？
金：我估计在10年左右就会完成。对于一些小型的企业，一两万吨，三四万吨的小厂，没有大的那个企业集团在感兴趣了，他们只有按照市场的规律去，去淘汰。那么在新的一轮整合当中，一般是强强联合了，这种强强联合，一个国内的大的啤酒集团之间的联合，一个是国内大的啤酒集团和国外的大的啤酒集团联合。那么这种大规模的并购可能会产生。
杨：在这个过程当中，有没有对青啤来说会形成潜在威胁的因素？
金：不是潜在威胁，已经显性的威胁也有。因为
青岛啤酒和燕京也好，华润也好在规模上，在综合实力上还没有明显地拉开距离。那么这种优势啊，是一种交替性的，特别是我们现在国内的企业，比较关注于规模作为优势一个，一个重要的因素，那么在规模上很可能今年，我并购了几家企业可能超过了你，明年，你可能并购了几家又超过了我。在这个规模的一个优势上，可能处于一个交替的过程中。
杨：什么样的棋是不能走错的，对于青啤来说，在未来这几年的发展当中？就是在这种不相上下的，非常激烈的竞争当中，你最怕走错什么棋？
金：我最怕走错的是什么棋呀？我最怕走错的是我们决策的失误。什么样的决策失误呢？特别是我们的发展，发展的。盲目地去和别人比规模，去比规模。一看今天别人接近于我们了，我们赶快再去并购，就是我们自身的整合达不到的形势下，你叫别人在规模上暂时领先于自己，那只是一个，像长跑一样，交替的领跑不是错，最后冲线的是谁，对吧，最后赢得胜利的是谁。我想在这方面往往就是，会膨胀，会受一些外部的一些干扰啊或者一些压力啊。你必须作出这样的一个决策。必须永远当领跑者，而且要落别人越远越好。那我希望，当然是这样一个结果，但是一定要视我们的能力。再做强，做强的本身就是做大，我是同意这种观点的。并不是，做大不一定是做强，不一定是强，很强，但是做强本身就是大。
杨：很多先人们都说过人最大的敌人就是自己啊，你同意这样的一种说法吗？
金：是的。我完全同意，为什么这样说呢？这不是一种时髦话，我深深感到这种危机，因为我要带领着青啤来做大，来做强。我首先要变成一个强者，我如果不能保持自己的核心
竞争力，我就要被淘汰，尤其是现在这样一种组织架构，现在这样一种治理结构。这些股东们，包括国外的，这个AB公司这样的股东，他随时都可以炒你鱿鱼。
时下金志国的日子并不轻松，老对手华润、燕京正在各地精心布局，暗自角力；一度淡出的国际啤酒业巨头也纷纷地卷土重来。于是，在百忙之中，金志国还要抽出时间完成EMBA的课程，因为他非常清楚地明白，作为一个团队的领路人，他时刻都不能掉以轻心。好，感谢您收看这一次的《杨澜访谈录》，我们下次见。
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