约李华采访的那天，刚好搭朋友的“顺风车”去。李华一见车，立马来了兴致，他正打算买一辆车。“车也和一个人的衣着一样，影响别人对你的看法。如果你看起来像个学生，谁放心把几十万元的单子丢给你做？”虽然毕业才半年，但近两年的创业过程，让李华具有一般同龄人不具备的气魄和想法。

　　2003年5月，李华就有了双重身份：武汉大学信息管理学院研二学生和珈华科技有限公司董事长。公司启动资金60万元，主要从事酒店、宾馆、小区、购物商场电子安全防范系统软硬件的开发。公司一成立，就戴上了两个“第一”的帽子：武汉大学真正意义上的第一家大学生公司、第一家进驻武汉大学科技园的学生公司。

　　从小时候开始，李华就很喜欢动手。他曾用自行车的链条改造过玩具火药枪，也曾拆装过家里的彩色电视机。而真正动手开始搞发明，是在进入大学以后。

　　1997年，李华考入原武汉水利水电大学。大二那年，李华参加了学校举办的科技节。就在这次科技节上，他的发明才能逐渐显现出来。惜才的学校团委还专门给他设了一间个人工作室，配了两台电脑。不久，李华相继获得了6项国家专利，如计量和检测汽车加油的多功能计油器、汽车刹车制冷装置、自动报警装置等。

　　2000年的“挑战杯”全国大学生创业计划大赛给了李华全新的舞台，让他从单一的发明创造进入了创业模拟阶段。他和其他4位同学组成了“天网”创业团队。那年7月，为了做市场调查，李华和伙伴们冒着酷暑穿行在武汉的大街小巷。最终，他们的“无线网络搜索报警定位系统”获得了大赛的金奖。

　　从1999年至2003年，李华成了获奖大户，学校的、市里的、省里的、国家的各种奖没少拿。不过，5万多元的奖学金和各项奖金，李华基本上都攒下来作了创业启动资金的一部分。李华说，对于大学生创业，资金是一个很难跨越的槛儿。他自己也曾经尝试过通过各种途径进行融资，但都没有成功，最后还是走了自力更生的路。

　　各类奖金加上专利转让费和家里的部分资助作为家底，李华在2003年下决心开始了真正的创业。

　　刚创业时，李华的压力非常大。以前大学生创业的失败给大学生创业带来很大的影响，比如以前鼓励大学生创业的“两免三减半”的优惠政策(前两年免税，第三年税减半)，李华就没有享受到。社会舆论对大学生创业也不那么看好了。“我去谈业务的时候，通常我都不会告诉对方我是学生。因为人家会担心，几十万元的单子交给一个学生，技术上会不会不成熟、能不能按时完成项目等。”

　　2003年年底，在亲戚的牵线搭桥下，李华拿到了人生的“第一单”：一个购物广场的录像监控系统。李华坦言，人脉资源在这里起了作用。“其实，不是你的产品好、有市场，就不愁销路。一笔生意的最终敲定取决于很多因素，有些资源是大学生根本无法拥有的……在商业运作中，那些非商业性的因素是很微妙的。”李华感到，市场竞争并不完全透明，几次失败的竞标经历证明自己对市场的估计有时还是理想化了。

　　万事开头难，之后渐渐适应了商海浪涛的李华开始陆续拿到了不同的订单。根据客户的需要，珈华科技陆续开发出了电讯计费收费管理系统、医院信息管理系统、IC卡智能大厦管理系统、车辆出入停放系统、实验室防盗系统等产品，业务领域不断拓宽。

　　随着生意越做越大，李华也在不断调整公司的研发方向。2004年年底，珈华科技公司和武汉大学后勤集团签下了校内酒店管理系统的合同，李华将尝试把电子安防技术和整个酒店管理软件开发结合起来。

　　谈到公司的发展，李华说，自己曾经有很多的想法，但有些已被证明行不通。人生的第一桶金已经挖到了，已经走出校园的李华开始面临着一些不同的选择，比如是当个董事长，全职经营公司，还是将其作为一个“兼职”。由于电子安防市场本身存在很大的竞争，公司之前更多的是依托个人的社会资源开展业务，如何创造公司的核心竞争力和打出自己的品牌，都是李华不得不考虑的重要问题。

　　尽管有各种各样的困难，李华依然毫不犹豫地说：“大学生应该创业，有些机遇一晃就过去了。” (文/甘丽华 李磊)