不遗余力地关注人才

　　除了营建能够让员工实现出色业绩的文化和氛围外，最佳雇主更为关注建立系统的体制，以支持员工的学习和发展。此外，最佳雇主在发展领导人才方面的举措也优于其他公司。例如，在最佳雇主中，我们经常容易看到：

　　§导师计划(最佳雇主：80%，其他公司：37%)、轮岗委派(最佳雇主：80%，其他公司：62%)，根据领导层的发展需求指派工作(最佳雇主：90%，其他公司：62%)

　　§由领导层和/或企业发展团队主要负责制订领导力发展计划。

　　在其他公司，这一工作大多由人力资源部承担

　　§人才评估流程是最优先考虑的事宜(最佳雇主：100%，其他公司：61%)

　　对人才和领导力的强烈关注使最佳雇主在吸引和留用人才方面处于优势地位，他们的高绩效员工的流失率也更低。

　　所有的最佳雇主都拥有正式的领导力发展流程，他们通常会综合运用多种方式。

　　最佳雇主用来发展中层管理人员的最常用措施为：

　　最佳雇主不仅制订并实施这些发展计划，他们还通过正式的绩效管理流程让管理层负责人才的培养。其他公司中有此措施的只占64%。

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