以销售人员为例。对一个销售来说,亲和力、说服沟通能力、抗压能力等等都是非常重要的能力。而是否具有亲和力很大程度上是先天性格决定的,“这个人就是见面自来熟,特别容易获得别人的信任。有的人就比较拘谨内向,这些很难改变。”不像销售技巧可以通过培养获得。而是否具备亲和力等等先天素质、能力对未来销售的成功有很大的影响,是必须考察的。
其次,围绕“STAR”提问题面试中,HR应尽可能省去无效的问题,如“谈谈你对销售的看法”之类。这类理论性问题并不能获得足够的有效信息,判断应聘者是否具备需要的能力,是否胜任应聘的岗位。宝贵的面试时间应留给更有效的问题,围绕“STAR”着重让应聘者谈过去的经历,看他做过什么事,在什么情况下完成的,如何完成的,结果怎样。陈珏蓉有过在百货零售业任面试官的经历。
如果是面试一个曾经做过商场经理的应聘者时,便可请他谈谈他某一天的工作内容,刚上班首先做什么,然后做什么。他可能回答,上班先和员工开例会,布置工作,然后去点货等等。通过这个问题,HR就能知道他过去都做过些什么,相对应的能力,如时间管理、逻辑性、应变能力等等达到什么程度就清楚了。
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