记者在采访中还注意到，第六届年度大奖中品牌企业提交资料的时间，延后至次年的一月份，其相关资料所涉及的时间跨度也有以前的1~9月份，变动为1~12月全年。这样的变化来源于第六届“大奖”名称的变化。

　　主办方表示，“2008-2009中国服装品牌年度大奖”更名为“2009(第六届)·中国服装品牌年度大奖”。对此，蒋衡杰向记者表示，中国人的习惯表达一般是整的一个自然年度，更为重要的是，中国企业的财务年度也是以自然年的方式呈现。“这样不仅便于记忆，而且企业上交的财务报表等资料也会涵盖全年12个月。‘大奖’的评审更加规范和严谨，可参考的资料也更为广泛，过程也更为顺畅了。”另据蒋衡杰透露，第六届大奖的战略合作伙伴还会以冠名的形式出现在“大奖”的名称中。目前，主办方正在与该合作伙伴进行接洽。

　　不难看出，大奖在本着公平、公正和公开，以及市场检验标准的“铁律”下，也坚守着与时俱进的品格。这点可以从历届“大奖”中找到佐证——

　　第二届“大奖”实现了电子化、无纸化评审；强调社会的广泛参与，终评环节在全国1200个卖场终端增设了投票箱。

　　第三届“大奖”增加了特邀参评品牌，并增设了特别奖项；除了继续设立1200个终端卖场投票箱外，主办方和普华永道的工作人员还亲赴北京、上海、杭州等12个城市进行实地调研。

　　第四届报名方式采取企业自愿和业内外推荐报名的方式，报名手段全部采取网上报名。

　　第五届将进实地调研的城市从12个扩充到15个，并增加了对全国百个亿元商场的调查……

　　其实，所有的改变都源于强化大奖公平、公正、公开和权威性。中国服装协会秘书长向记者透露，公众在进行网络投票的过程中，也会出现刷票的行为。但由于“大奖”实行了严格的后台控制，普华永道在进行最后票数汇总的时候，会将出现的刷票记为一票。另外，主办方所选取的调研城市以及最后回收的1200份有效问卷数，都是事先向盖洛普、AC尼尔森等世界知名调研公司进行过咨询，保证了其调研的合理和有效性。

　　另外，值得一提的是，为了保持奖项的延续性和全面性，第六届品牌年度大奖在奖项设立方面，依然设立风格、品质、策划、创新、潜力、营销、公众、价值、推动、成就、特别等11项大奖。

　　品牌导向更鲜明

　　关键词：榜样的力量

　　在跨越了黄金五年后，或许很多人会回过头来问：“大奖”到底承载了何种功能？

　　让我们先看看第一届品牌年度大奖诞生的背景。

　　为了贯彻温家宝总理关于推进名牌战略“要坚持高标准，坚持自主创新，坚持市场检验”的重要批示，以及响应中国纺织工业协会会长杜钰洲提出的“大力推进中国服装品牌战略”的号召，中国服装协会组织了“中国服装品牌年度大奖”活动，旨在加强中国服装行业的品牌意识，推动中国服装企业在设计、质量、营销、创新等针对品牌的各方面工作，促进中国原创服装品牌全方面发展

　　正如从一开始，主办方就强调的那样，“大奖”绝不是在行业内部排座次，而在于通过优秀中国服装原创品牌的表彰，发挥其榜样和先锋作用，不断提升原创品牌水平。王茁也再一次肯定，“大奖”最重要的功能之一就在于其“榜样的力量”。

　　而为了凸显这种榜样的力量，首先从视觉表现上来说，第六届“大奖”奖杯将以“奖杯”为唯一核心设计元素，其他的时尚元素做衬托。“主办方将把上一年服装界发生的一些重大事件，以色彩、图案等创意的方式表现出来，作为奖杯的衬托。”蒋衡杰说道。当所有得奖品牌捧起“蕴含”了服装界大事的奖杯，也就捧起了沉甸甸的至高荣誉，这就是榜样力量的另类表现。

　　第六届年度大奖的举办，还有一个不可忽略的背景在于，在受去年世界性金融危机的深刻影响后，到目前为止，服装行业企稳回升的迹象开始显现。经受了这一轮金融危机的洗礼，一些没有核心竞争力、没有品牌渠道的中小企业处于关停状态，甚至有些已经被淘汰出局。产业因此会重新进行结构调整，“产生的结果很可能会是，大量的优势资源会向有品牌有渠道的大中型企业快速集中；一些出口加工型企业，很可能会由OEM向ODM转变，其加工效益会有明显提高。可以预见的是，品牌好、信誉好的企业一定是能够长久做下去的。”蒋衡杰向记者分析道。

　　正是出于这样的产业诉求之下，第六届年度大奖所彰显的榜样力量就显得格外重要。“这个时期，各品牌企业参与‘大奖’，比照‘大奖’给出的科学的参评标准，企业将会更清楚自己未来的发展方向。是做营销还是做风格？如果营销那又如何去做？从这个意义上说，‘大奖’的品牌导向功能更加鲜明了。”主办方相关负责人向记者表示。

　　而我们也愿意相信，经过品牌年度大奖火眼金睛般的甄别，将会有更多的优秀品牌融入产业发展的快速通道。

　　聆听大奖“最”英雄们的肺腑之言

　　领奖台上的不过寥寥数语，或许很难勾勒出一个优秀品牌的清晰轮廓，但是我们却可以即时捕捉到他们灵动的思维：一颗发自内心的感恩之心，一幅踌躇满志的昂扬斗志，甚至是一份坚守的承诺……

　　我想，当他们带着独白走向荣誉殿堂之时，所有的掌声与欢呼在那一刻化为他们前进的动力。那就让我们一起来静静地分享他们的光荣和梦想。

　　成绩和荣誉已经过去了，我们决心以此为起点，为动力。不管在服装行业会碰到什么样的困难诱惑和矛盾，我们始终以服装为主业。为了把服装做好，为了振兴我们中国的服装行业，为了我们全国人民穿得更漂亮，更美丽，我们作不懈的努力。                    ——雅戈尔荣获2003-2004年度“公众大奖”

　　下一步，我们将把潜力变成实力，最大限度地发挥我们的潜力，挖掘我们的潜力，充分发挥使用我们的潜力，把潜力变大、增强。

　　——新郎-希努尔荣获2004-2005年度“潜力大奖”

　　我们引用了美国的快餐文化来管理品牌，目前我们有300多家门店，销售以每年80%的速度增长。目前中国服装没有顶级的品牌，不过销售几十亿，还没有超过100亿的，以后我们要打造顶级品牌。

　　——海澜之家荣获2004-2005年度“营销大奖”

　　在品牌营销中，举办一系列有文化内涵、符合品牌自身特点的优秀策划活动至关重要。‘策划大奖’首次颁给一个内衣品牌，预示着品牌内衣大众消费时代的到来。                    ——爱慕荣获2005—2006年度“策划大奖”

　　获得品质大奖，‘乔顿’感到很有压力，但同时这也是我们的动力。在今年‘3-15’的新闻报道中，提到洋品牌有很多在质量上不合格，我希望今后我们的消费者多关注我们自己的民族品牌，因为我们的民族品牌都是精品。

　　——乔顿荣获2005-2006年度“品质大奖”

　　一个服装品牌的价值体现首先是看其是否具有优秀的设计，因为设计是服装品牌的灵魂，今年我们在米兰成立了设计研发中心，希望通过向国际取经提升我们的设计价值。同时，我们已经做到了一件服装能够卖到电视机的价格，希望在未来我们的服装能卖到汽车的价格，使我们的产品附加值越来越高。

　　——报喜鸟荣获2006－2007年度“价值大奖”

　　“在未来我们将努力做国内女装的主导品牌，在三、四年前我们已经聘请了YSL的设计师做我们的设计总监，同时希望通过公司不断努力能够在品牌管理上实现国际化，能够有机会进入国际市场，成为具有世界影响力的中国品牌。”

　　——歌力思荣获2006－2007年度“风格大奖”

　　我是中国服装设计师的一份子，创新是品牌必须具备的基本条件。每一个季节，作为一个设计师我都要给喜欢我品牌，喜欢我设计的消费者一个新的理念、新的生活方式和新的思维。

　　——卡宾荣获2007－2008年度“创新大奖”

　　在这么一个特殊的时刻，“成就大奖”能颁给我们，是对我们的激励。成就在我心里还远远不够，我觉得我们还没有真正成就。中国服装还有一段路要走，我们要在世界上的服装品牌中有更好的表现。今天的“成就大奖”同时也是我迈向新成就的一个起点。

　　——七匹狼荣获2007－2008年度“成就大奖”

　　Max Mara刚进入中国市场的时候没有过一丝一毫的犹豫，而自Max Mara进入中国消费市场之初，我们就相当重视这个品牌在这个市场上的培育。它的目标在于满足中国消费者的多样化选择，让中国女人满意。——Max Mara荣获2007－2008年度“国际品牌中国表现大奖”