Polet：从卖冰冻食品到帮Gucci狂赚7亿美元(组图)(2)

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Gucci在汤姆-福特接手后生机勃勃

　　但是，十年之后，汤姆-福特与Gucci公司的姻缘走到了尽头。多米尼克和汤姆-福特的离开，导致Gucci的股价立即下跌；Gucci集团的母公司法国PPR集团的股价也大跌5.8%。更为严重的是，几周之内，紧随多米尼克-迪梭和汤姆-福特而去的，还有Gucci集团的执行副总裁贝克，包括财务总监、全球资讯总监等在内的近十位高层主管相继请辞。

　　日本地区总裁田代利昭(ToshiakiTashiro)的辞职进一步加深了外界对Gucci的悲观情绪。日本是奢侈品销售的重镇，而田代利昭则是成功改进Gucci日本业务的一大功臣。2003年仅日本业务就为Gucci集团带来15亿欧元的进账，占Gucci主营业务总额的30%。

　　由于对公司前景不看好，Gucci集团的4名独立董事也相继离职。一下子，Gucci危机重重。

　　罗伯特作为“空降兵”临危受命，担任Gucci集团CEO及总裁，并同时出任Gucci集团董事局主席。2004年7月1日，罗伯特走马上任。在加入Gucci集团之前，罗伯特自1978年起一直为联合利华服务。执掌联合利华

冰激凌和冷冻食品部之后，罗伯特成功地使其利润增长了70%。这是Gucci集团的最大股东法国时尚

零售业巨头PPR集团选择他的重要原因，虽然他从未有过奢侈品行业的经验。PPR集团总裁瑟格-温伯格曾表示：“我们选择罗伯特并非看中他在食品行业的经验，也不是因为他是一个具有40多个种类、资产达到80亿美元企业的领袖。PPR看重的是他作为一个职业管理者和经理人所具备的思维和能力。”

　　向Zara学习

　　上任后的第三个星期，罗伯特就收拾好包裹，辞别家人，登上飞机。他开始去Gucci集团遍布全球的168家分店实地调研，并与Gucci集团11000名员工中的2500人交谈过。“他善于倾听，似乎愿意和现有的Gucci员工共事，而不是从联合利华带一批管理者过来。他说的话都有理有据，也不张狂，不像那些法国人。”一位和罗伯特交谈过的Gucci员工表示。

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