Polet：从卖冰冻食品到帮Gucci狂赚7亿美元(组图)(3)

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Gucci在失去汤姆-福特开后并没有出现传言中的疲软

　　很快，罗伯特就对Gucci这个庞大的

奢侈品王国的情况有了了解。回到总部，为团结人心、鼓舞斗志，罗伯特下了军令状，要在2010年前完成Gucci收入翻番的目标，这也就意味着Gucci将成为在6年内把业务发展至全球奢侈品行业的领军人物。

　　罗伯特还构思出了公司未来发展的前景与改革纲领。他表示，将给Gucci旗下的小品牌如Alexander McQueen、 Balenciaga 及 Stella McCartney等三年观察期，到时如果这些品牌还不能赢利，Gucci集团将会考虑将这些品牌出售。据Gucci集团2003年年报显示：Gucci旗下小品牌加上制造部门，一共亏损1.1亿欧元，这严重影响了集团的赢利。

　　之后，罗伯特开始建立他的管理团队。他邀请弗里达?贾尼尼(FridaGiannini)担任女装设计总监，这位新人给公司带来了新鲜血液。如仅仅花10周用来构思和制作的弗里达处女秀上，斑马纹的夹克、超短热裤以及古董印花的缠绕式长裙等设计元素远离了Gucci之前“

性感”的标志性设计。“我想要保持‘性感’的特点，但不会以那么夸张的方式。我会将‘夸张’二字从Gucci的词汇表上一笔勾销。那种更自信、充满乐趣与好奇心的女人更容易把我打动。”果真，弗里达的理念很符合市场的需求，在她到来后的一季中，皮具的销售激增了31.6%，鞋的销售增长了26.5%。

　　向Zara学习是罗伯特的新招。他要求Gucci的员工“必须密切观察并且学习Zara，因为消费者正深深地受到Zara教育”。为此，罗伯特简化了企业的中间程序，去除一些不必要的官僚机构；要求Gucci下的各品牌加快推出新品的步伐，努力增加店内商品的品种和更换频率，以提高顾客的回头率。

　　罗伯特还改变Gucci集团大权独揽的旧体制，增加其他高管，扩大各个下属品牌经理们的权力。他把集团从以前的单一品牌、本土化运作转为真正的多品牌、全球化运作。“罗伯特的角色并不是管理Gucci的品牌，而是将各个公司整合起来，形成一个紧密的工业集团，并与各品牌经理一起制定战略。”英国《金融时报》曾如此评论道。

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