著名趋势专家谈文化创意与时装经营(组图)(6)

　　主持人：两天论坛基本上到最后交流的时候，其实想起我们论坛的主题：“未来五年，中国的服装品牌赢在哪里”。我们有请今年论坛主席团的企业家在最后这个时刻把他们这两天来和多年来经营发展当中所感受的在这一刻特别想跟各位想交流的中国服装品牌未来的出路在哪里？您觉得未来中国服装品牌靠什么赢？中国服装品牌未来这几年要走什么样的路线？要做什么样的事情？长远有一个什么样的规划？希望大家可以在一个角度、一个观点，用简短的语言给大家做一个陈述。

　　张荣明(北京爱慕内衣有限公司董事长、总经理)：这两天很有收获，这两天论坛我个人的收获是可能我们这些做服装的企业家们过去都非常有一种使命感或者是有紧迫感，这两天听下来稍稍淡化了我的使命感和紧迫感。因为可能很多事情我们没有想明白，老想以最快的速度或者是以我们所期望的速度达到那样的目标，这个有点远。我们的公司虽然发展得不算慢，但是我感觉可能还要再长一点。当然从主题来看，未来五年中国的服装品牌肯定是光明、灿烂的，这毫无疑问。中国优秀的品牌可以走出国门，都是可以期待的，但可能这不是最重要的。可能现在我们需要在企业的文化层面多下功夫。所以，我想有两点建议：一点，我们要有一个心里准备，中国的品牌成长还需要经过大的磨难。为什么呢？因为现在真正有多少中国主流的消费人群在认可，特别是在消费我们所谓的中国优秀的品牌呢？有多少呢？我们要承认这个残酷的现实，我们还要经过大的磨难。第二点，我们的组织里一定要从现在开始，要下工夫营造一种创新的企业文化，让我们的员工、我们的设计师们能够更好地把他们的创意、设计才华发挥出来。所以，爱慕公司今年也搞了一个“首届设计师论坛”，在论坛上目的很明确，就是要营造一个创新的企业氛围。

　　陈勇斌(郑州领秀服饰有限公司总经理)：大家好，这两天的论坛感受很深。但是我觉得对我的影响最大是昨天下午谈到做服装企业三点非常重要，第一是模式创新。第二是管理创新。第三是技术创新。昨天晚上咱们的论坛完了以后，我跟我太太一起专门到北京世贸天阶看了一下，也买了几件衣服。我们现在是做一个女裤的连锁，做了这么多年，也取得了一定的成绩。但是这条路到底能走多远，未来中国到底怎样的模式才适合中国未来的时装市场？我们最近要研究全世界各个比较新的服装行业的发展模式。所以，模式创新、管理创新、技术创新都是每一个企业家都要考虑的问题。刚才冯女士讲的一句话我也特别欣赏，在目前中国的现状，做高级精品和做平民设计都有市场，都可以去选择。

　　今天上午听了一上午

　　非常感谢论坛给了我这个机会跟大家交流。

　　主持人：中国这块土地上应该是百花齐放，各种各样的品牌满足各种不同的消费者。但是您做的企业和品牌都精彩就可以。有请大华天坛的何永洙女士。