著名趋势专家谈文化创意与时装经营(组图)(7)

　　何永洙：这次参加这个论坛，真是受益匪浅，特别是今天听了一系列的讲座，从中受到很多启示。中国的服装品牌如果能够把它做好，就得研究这个品牌的文化。如果我们中国的服装企业能够把我们中国的文化、东方的文化都吃透，做出来的品牌就能区别于西方的文化，区别于西方的品牌。所以，品牌和文化是十分重要的。

　　我们大华天坛服装有限公司已经有53年历史了。

　　主持人：是不是应该给点掌声，这也是古老的品牌。

　　何永洙：今天上午听了一些国际品牌的情况介绍，我确实很受启发。我们原来是国有企业，53年的企业，很多企业都已经不行了，都没了，我们企业能够走到现在，还在生存，真的是非常不容易，都是一直做变革、创新，我们会继续坚持下去，在不断的变革当中延续我们的品牌，我们的品牌是“天坛牌”，会延续扩大我们品牌的影响力。当然我们也有很多做得不足的地方，在座的很多品牌都是十几年的历史，但都做得很好。我们虽然有50多年的历史，但是我们还有很多问题，但是我们会坚持下去，争取最早能够成就咱们中国服装品牌的大赢的企业。

　　周严(大连思凡服装服饰有限公司总经理)：两天的课程让人们有不一样的享受。12年的论坛我都听了，但是每次都有不同的感受。今天更多讲的是品牌可以长久立足，它所赖以依存的是什么样的依据呢？应该是一个品牌区别于其它品牌，是具有垄断色彩的一个血统，应该是品牌赖以生存和发展是最重要的。垄断性其实不是一个客观垄断，第一个特色应该是个人的风格、个人的精神境界、个人的气质的垄断。因为任何一个品牌都是一个个人的精神作品、文化作品和精神作品，每个人都有不同的特色。因此，一个品牌应该有很浓郁的特色。这是第一个特点。第二，应该是民族的积淀。我们背后依靠的民族不一定是它的符号，更多应该体现它的精神和个性。民族的特征应该成为和国际品牌竞争中一个天然的屏障，这是我们可以借助的。第三，时代的特征。任何一个品牌在发展中都有特征，都是一个时代的标记。如果我们中国今天在世界经济腾飞的今天，我们占四分之一世界人口的中国人，用自己全新的方式，用自己全新的语言解释这个时代，用这样的品牌去体现这个时代，我们所创造的品牌就应该是在世界上是具有相当世界性和垄断性。其次，是一个品牌的坚守过程。昨天下午陈富国老师讲的是一个坚守的过程，我觉得这是需要一代又一代用努力的激情去长时间一丝不苟的坚守，有这两点应该是品牌在未来成长发展历程中非常重要的要素。

　　夏国新：这两天的论坛感受非常大，从经济学家张曙光对经济的展望，到曾仕强对管理的学习，到今天战略上还有具体

意大利企业实战性经验的分享，这两天的收获非常大。昨天张维迎教授也讲了一个企业是理念决定战略，视野决定理念。什么决定视野呢？一定是学习，只有通过不断的提高、学习，才能不断拓宽你的视野。德鲁特也讲过一个企业的瓶颈就在于它的顶部，也就是在于它的CEO。实际上一个企业发展的快和慢、大和小，归根结底是这个CEO决定的。它是企业的瓶颈。昨天曾教授也讲了，一个企业家的度量也就决定了这个企业的容量。

　　对于每个企业来说，未来五年或者是更长时间，如果我们要参与这个市场的竞争，更多可能是要提升自己。当然从真正战略营销来讲，我们在分析国际品牌成功的经验的同时，我们需要学习，但是我觉得我们也不能说完全照搬老路子，同样我们要相信我们自己，我们在新的时代，尤其是在新的形势下，我们更要探索出一所我们中国的品牌应该走的一条路。我们只有通过学习同时在探索，然后创造出一条我们自己的路，我们才有可能参与国际品牌的竞争，同时才有可能超越他们。这两天收获非常大是很多专家，包括意大利这些品牌的创始人，也都在讲他们的一个理念，就是不断满足顾客的需要。就这些国际品牌来说，不是昂贵的头颅，反而是怎么低头看顾客，更多满足顾客的需要，这样才能真正使我们的品牌做得更成功。我也相信今天冯久玲老师讲的中国的一种文化，更加坚强了我们对中国文化的信任和认同。也相信通过中国文化的不断发扬，我们中国的品牌一定会在世界上有自己的一席之地。谢谢！

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