近年来，国有企业开始进入股份制改造高峰期，而如何在确保各方股东利益的同时避免国有资产流失，是困扰众多国企的第一难题。因为没有现成的经验可以借鉴，李东生当年只能严守一条底线：严格按照现有的规则办事。

　　李：国有资产是一个非常敏感的一个题目，我们采取的方式就是国有资产的存量资产，我们没有动。虽然政府在我这个企业没有直接投资，1996年改制的时候，3亿多的这个国有净资产，百分之百是政府的，我们就一分钱都没有动。就在增量资产那里，我们和政府有一个分享的计划。超过这个增量的考核标准部分的，我们有一个比例的分成。这部分比例的分成呢，再转回，购买公司的股权。这样的话呢，就避免国有资产流失这么一说，就国有资产肯定是增值的。在这种前提下，才有我们的股权实现的这种前提。所以这一个呢就规避了这个最敏感的问题。

　　杨：但是按当年的规定给管理层的分红的这种股权其实也不一定非要上税啊，但是你好像在那个时候就要求大家都去上税，是吧？

　　李：当时我就，和税务局啊，和相关政府管理部门商量这个事的时候，我们可以不上税。不上税的是红股，但红股的话，这个定义就不清楚啊，就是我们并不能成为企业真正的股东。那真的成为股东该怎么办？那也没有规定。如果这个钱是发奖金那就自然要上税了，那转增企业投资到底应不应该上税？怎么上税？其实没有规定。但是没有说这个东西不能干，但也没有告诉你怎么干。后来呢，当地税务局也不敢做主，就报告一直打到

　　杨：就认定的比较妥当了。

　　李：认定的，非常重要这个批文。我们是严格按照国家的这种规定，法律和规定来执行的。所以我们在整个改制过程中形成的这种公司的体制呢，也就经历了很严格的多级政府的审查。认为没有问题，给我们发了路条。

　　杨：你是不是认为这是自己智慧的很好的表现？

　　杨：跟经营企业一样重要。

　　李：这个确实是很重要的一个决策。你说智慧很好，我不敢说啦，但这可能和我们风格有关系，我们做事一直比较踏实，在这一次再次证明了，其实有时做事情，踏实一点的话也是有好处的。

　　杨：也不吃亏。

　　李：也不吃亏的。

　　20年的奋斗造就了TCL，也造就了李东生。他甚至开玩笑说，这种不休不止的工作状态对他的性格也产生了某种扭曲。不过这似乎是当代中国企业家的一种宿命，这就像一个追赶的人，他只有跑得更快，而且不停地跑，才有可能追上前面的目标。更何况今天的李东生不仅要追上别人，还要防着被别人追赶。看来在未来的日子里，他恐怕还会有，睡不着觉的时候。好，感谢您收看这一次的《杨澜访谈录》，我们下次见。

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