主题：如何管理好生于八十年代的员工

　　策划：陈　龙(新快报经济部)

　　梁锡崴(广移教育服务有限公司)

　　嘉宾：乐载兵(中山大学管理学院博士，人力资源专家，曾先后担任李锦记食品有限公司、百事饮料有限公司、胜家华南缝纫机有限公司、香港嘉华集团等大型跨国企业集团的行政及人力资源总监)

　　主持：刘燕红

　　主持人语：关注企业中的独生子女

　　1978年开始，中国开始实行计划生育。目前已经进入社会的这一代独生子女，他们的生活方式、思想观念、道德标准、美学趣味、价值追求、时空观念，与前几代人有明显不同。因此，国内的企业开始面临一个问题，他们该如何制定出一套完整、有效的与独生子女政策相配套的教育政策，针对这一代群体建立起与企业人力资源相适应的管理体系。

　　本期沙龙的嘉宾针对80年代(包括1978年、1979年两年)出生的知识型员工的特性进行分析，阐述了企业应该如何管理80年代出生的员工。

　　从企业角度来讲，这代独生子女群体表现为没有责任心、工作协调能力差，以自我为中心，独立性弱等。就此特性，决定企业人力资源管理在培训内容的制定和执行上，不能只是强调技术和知识的培训，重要的是对这一代群体进行相关的企业文化、责任心、忠诚度、操守等层面的培训，让他们更多地加强自身的社会化能力。

　　《周易》的管理思想是刚柔兼济的，也就是说制度要硬，但手段要软。而80年代出生的员工他们既具有接受新事物快和创造能力强大的特质同时他们容易波动，情绪变化大。因此，管理80年代新型员工，一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，以此调节他们情绪化的特质；另一方面，企业要加强与员工的沟通，多表扬他们。总的来说就是：引导、领导、沟通和奖励。本期嘉宾也给出了相关的管理思路。

　　在竞争如此激烈的今天，企业合理用人才能基业长青。

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