［70年代与80年代不同的关键词］

　　70年代

　　养家；房贷；职业焦虑感；提升空间

　　80年代

　　旅游；聚会；消费；自我实现

　　★精彩案例★

　　案例讲述：乐载兵

　　案例一：弹性工作制打破束缚感

　　80年代的新型员工最痛恨被束缚，他们更倾向于接受具有弹性、突显个人风格的工作方式。

　　IBM公司是最早实行弹性工作制的，工作时间是按月来计算的。他们每个月不需要日日朝九晚五，完成上级给的工作项目就行，否则要完成最低规定的工作时间，若无法达到则违反公司规章。只要能完成工作项目，你上不上班，什么时候上班，没有人管。IBM自1996年开始改革，其中这项改革是最具人性化的改革。

　　案例二：训练80一代的责任心

　　80一代别的不缺，最缺责任心，责任心强的员工才是他们之中的佼佼者。

　　拿那么少的工资，还有那么好的态度，是管理出来、训练出来的。他们的一般员工从来不招高才生、高学历的毕业生，只在初中、高中招责任心强的人。他们面试的第一关就是测试责任心，第二关是尊重，其他学历、长相、身材、年龄都可以忽视。

　　案例三：企业文化刺激年轻人

　　80一代员工对工作的忠诚度不高，培养他们的忠诚度除了钱，更重要的是企业文化，定下一套能刺激他们的游戏规则。

　　传媒单位是最典型的知识型组织，员工所拥有的资本是知识，也就是经济学所谓的生产工具。所以，企业组织已经无法再利用薪水来培养出工作人员的忠诚度了。因而争取工作人员的忠诚度的新途径，是组织必须给知识型工作人员最好的机会，让他(她)们在工作岗位上获取高度的成就感，同时对组织忠心。“不求企业忠诚，但求工作承诺”，将会成为未来的游戏规则。决定传媒人动向的不再是企业，而是由市场来决定。因而传媒人组织的力资源管理应该从传统目标有如“维护一座水坝”，以防止水库用水外泄，转变为有如“管理一条河流”，即使无法阻止河水流动，却可以控制水流的方向与速度。

　　各年龄层出现心理健康问题百分比：

　　80年代　　 31.7%

　　70-74年　　25.4%

　　75-79年　　29.9%

　　60年代以上 22.7%

　　(调查显示，80年代及以后出生的人比其他年代出生的人更易出现心理健康问题。)(文/王琦璋 梁瑜)

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