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《锐话题》之年关跳槽指南(2)

http://www.sina.com.cn 2007年01月24日20:15 新浪伊人风采

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左起:马骧 徐小平 段冬

  主持人马骧:您身边这样的在这个时候选择跳槽的人也是数不过来?

  徐小平:因为我不做人力资源总监,所以是我对于跳槽没有季节性的感觉,如同离婚对吧(笑),我估计春天也许离得比较多,人的情绪荡漾。但总的来说,应该说在人的一生当中应该时时刻刻寻找机会,时时刻刻审视我所在公司的前景、我位置的职业发展空间、我的竞争力、我的市场价值,应该时时刻刻在考虑这个东西。当然考虑是为了选择,但是你要有选择你必须做对吧,必须好好工作。所以,对我而言,我是要求大家在职场上一生不断地提升自己的职业价值,也就是提升自己的市场价值,最终能够成为一个蓝领、白领、金领,最后是无领,最后提早退休(笑)。

  段冬:“电梯时间”机会多

  主持人马骧:提早退休,跳槽的目的是为了有一天不用再择业(笑)。我们一开始听了两位嘉宾说了说现在的状况,无疑这个时间段也许是您选择跳槽一个比较好的时期,也是大家都在选择转换职业或者是换公司的这样一个时期。我们同样要问一问新浪UC新锐话题的房间里面你的人生职业规划怎么样。另外新浪手机的用户可以登录sina.cn,在移动中和我们的一位HR的总监和一位人生设计大师来进行规划,以获取帮助。

  网友:段总,如果现在我想跳槽到新浪,是不是正好是一个“电梯时间”。

  主持人马骧:我还不太理解“电梯时间”是什么意思。

  段冬:我看他比较了解跳槽的术语,一般很少有人了解什么是电梯时间,电梯时间是机会最多的时间。一般到年底的时候,每个公司做人力资源计划,计划在明年要有哪些职位、新的职位空缺。电梯时间从某个角度来讲并不是你发展机会最快的一个时间,而是说可能岗位更多,开放性的岗位更多。这时你进入公司,可能会参与到新的项目,而且你会很好地介入到新的平台上面去,这是一个机会但是决定因素在于你自己,你自己是不是有能力,是不是有这个公司所需要的价值。

  主持人马骧:你这个电梯能不能坐得顺当?

  段冬:没错,你是否能够爬得上去,电梯很快,你是不是能搭上这个电梯,是不是有机会。最新的数据来看,今年毕业人数达到将近500万,490多万。未来有这么多人,光大学毕业生、社会招聘的这些人有这么多,你有什么能力、有什么优势能够比别人更有优势获得机会。我看过一个统计数据,来自于一个咨询公司的数据,在1981年有81%的企业面临严重人才短缺。到了2006年的时候,这个数字升到92%。企业人才短缺,升到了92%。为什么每年毕业生越来越多,社会需求反而越来越大呢?这是一个问题,就是你学的东西是否是企业所需要的。

  徐小平:段总刚才讲了特别特别震撼人心的数据,真是人力资源专家讲出来的话,更加具有实用性、科学性和说服力。这也就是为什么诞生了像我这样的一个稀奇古怪的角色,所谓人生咨询。因为大学教育毕业出来是天之骄子,就应该有用,为什么一方面大学生就业难就业难成了全国上下一个巨大的可以说是危机;另一方面,但总这样的人力资源真正的第一线专家说企业缺乏人才,现在特别缺乏人才,特别缺。为什么?我当然不说为什么,显然这对我们的学生其实就是机会。企业缺什么人才,你怎么把自己弥补起来,成为企业需要的人才,那就需要了,这就是人力资源,从我的角度,教育规划一句话就是让自己市场化。

  徐小平: 拿了年终奖再跳槽理所当然

  段冬:您说得很对,在刚才的数据里,有92%的企业面临严重人才短缺。哪两类人才最缺呢?第一,具有

领导力素质的管理人才,缺团队的管理人才。第二,具有专业背景的技术人才。这是最缺的,在任何企业都是这样。我想徐老师所在的新东方也是这样,您所在的企业里面,专业人才和管理人才非常缺乏。

  徐小平:我想用一个比较陈旧的概念说一下这两个人才。专业人才比如陈景润,管理人才是柳传志(笑)。一个是80年的偶像,一个是2000年的英雄。这个时代,传统教育培养了很多技术人才,但是我们现在这个社会更需要领导人才。我再顺便贩卖一点我的知识、常识,因为最近是申请美国大学的季节,我帮很多人申请美国大学,美国大学第一要求是领导力,很神奇,所有的大学都说“领导力”,你有没有把数学爱好者组织起来搞一个数学研究会,有没有把你班上的同学搞起来,搞一个“业余爱好者协会”,总要组织、发起、创新、领导,当然领导并不只是指国家领导,我们三个人在一起要有一个领导话题的人。中国学生这方面特别缺特别缺。

  主持人马骧:我现在得锻炼一下领导力(笑),把这个话题往回拉一拉,为什么呢?两个人说到管理型人才、技术型人才是紧缺的,但是对于很多想要另谋高就的人来说可能未必一下子具有那么好的能力和未必把自己身上潜力挖掘出来,说一点实际的例子。

  网友:我现在很头疼,是因为我很犹豫,一是原来的公司对我不错,我想走。二,我想拿到年终奖金再走,但是觉得有点不人道。段总怎么支招?

  段冬:为什么要走?公司很好,你走是为什么?我们看一个调查数据,对亚洲10几个国家的员工对公司环境满意度的调查,有个话题是你在公司里面关注什么,中国大陆排在第一位是关注上级对你的看法。如果你离开公司的时候,往往是你的上级对你的影响。当你离开以后,你拿了年终奖金以后做了什么准备,你是为了钱,为了拿到更好的薪水,你未来要想好了未来的机会对你来讲是不是仍然存在。我建议他要充分评估一下,你拿了年终奖金再走,对你来讲你的现金收益更大,但是你要是考虑清楚你为什么要跳槽,这你首先应该考虑清楚。

  徐小平:这个问题我插一下。因为段总实际上在这里讲的是整理跳槽考虑,但是这个学生问的问题,我愿意直接给他解答。年终奖金是过去你为这个企业卖命工作应有的东西,就是对你过去的褒奖,而不是对你未来,未来是期权。所以,拿了就走非常人道。

  主持人马骧:理所应当该得的。

  徐小平:是你的权利,中国学生没有权利意识,拿了就走OK。这反映的学生很糟糕的问题,面对市场搞不清定位。你是给雇主打工,你付出的是青春。当然我们卖艺不卖身(笑)。这个学生假如想好跳槽,种种因素想好了,拿走,跟领导说拜拜。当然走的时候拥抱他们一下,或者是吻一下,我轻轻地走了,带走一堆现金。

  主持人马骧:段总,有人离职以后拥抱或者吻你吗?

  段冬:有的公司走了以后成为很好的朋友,留下很好的记忆,到了另一个公司跟我还有联系。实际上大家跳槽,现金本身给你的回报,比如你拿到年终奖,应该你得到的东西,我同意徐老师的意见。

  主持人马骧:该拿一分都不少。

  段冬:这是很公平的一件事,但是对你自己负责来讲,应该做好自己的规划,真正想好为什么要离开,离开的目的是什么。

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