因为是大公司，开会的频率就要比一般公司多，开会的座位是有讲究的，职务越高越靠前坐，像我等初级业务、理货员之类的就只有靠后了。坐在后排一眼看过去，前面还隔着一排排的高级业务员、业务主任、业务经理、城市经理、区域经理……

　　我用我21岁的脑袋想了一下，认为要尽快出头需要两个因素：一是至少有一个以上别人所不具备的优点；二是得与老板有个比较好的直接沟通，而不是通过中间这一层层的关系

，因为提升的决定权最终在老板那里。当然了，要想老板对你有个很好的认可，自身得有点功夫吧，别搞得烂泥糊不上墙那就不好了。

　　目标一确定，紧接着便进入具体推进步骤了。我开始潜心钻研，很快就发现一个当前管理中的空白：促销品的管理。由于促销品都是由总部运过来的，放在当地经销商的仓库进行代管，取用时由各业务主管根据情况开单子去提货，这里面存在着很大的随意性。经销商有时候也会不通过分公司拿点促销品和宣传品，虽说每月会有个盘点账，但那只是个账，与仓库的实际库存情况偏差很大。而我从总部过来的传真文件上看到，年度分支机构审查中，促销宣传品的管理将是一个独立的检查点。于是我根据在日常工作中对促销宣传品的领用、使用、管理等实际情况进行分析总结，设计了一套表格化的促销品管理系统，新的管理表格及系统中明确流程，明确相关责任人，建立定期核查制度，严格专人专管专项负责的制度，杜绝多头管理带来的扯皮现象。

　　这套促销宣传品管理系统做出来后，我还找了个也做这方面工作的朋友帮我看一下，他验证的结果还不错。工夫不负有心人。看新闻的时候我注意到民政部门正在筹备赈灾物品慰问灾区。我又通过当地民政局的朋友，查阅了数次采购记录，发现并没有指定某一家供应商或是品牌。如果公司出面与民政部门联系，不但可以增加销售，而且还间接地宣传了产品形象。我根据所了解到的民政部门的采购情况，写了一份民政采购市场的开发纪要，作为备份文件。

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