在随后的总部核查中，我所在的安徽销售分公司是全国仅有的五个促销宣传品管理先进单位，并在全国推行了安徽分公司的促销宣传品管理方案，民政系统的销售方案也有所斩获，全省有近一半的地级市与当地经销商签署了民政物资的定点采购长期合作合同。这两个创新的项目迅速奠定了我在公司的地位，后来公司有个桶装水的新项目出来的时候，老板直接提拔了我做项目主管，工资也升到了1500元。

　　尝到这个甜头之后，我便开始主动去发现企业中的隐形问题或机会点，在进行详细的调查分析后，拿出解决方案，以报告的形式提交给老板。与此同时，通过那套促销宣传品管理表格的设计工作，使我对管理表格的设计有了一定的了解和设计能力，并向老板提议，将目前使用的相关表格系统优化，适当调整内容形式，使之更适合当地的销售工作。

　　但好景不长，提拔我的这一任老板调往别处了，我天生不擅长与人交往(特别是领导的交往)的弱点直接阻碍了我的进一步发展，于是决定不难为自己，赶紧找新东家。

　　后来有个很巧合的机会，一个朋友的朋友认识山东莱阳鲁花花生油有限公司的人力资源部经理，就把我推荐了一下，对方很感兴趣，邀我去山东公司当面谈一下。择个周末，我赶赴山东，面见了这个人力资源部经理，一番交谈下来，双方都还比较满意。几经权衡，我决定加入莱阳鲁花，

　　正式进入后，我打算做的第一件事是要稳定在新东家的地位，发挥自己的特长。我找到人力资源部经理，主动申请来给同批进入的新员工进行培训，由于除了我是从外地招聘来的，同批招聘的员工绝大多数是当地人，很多还是学生，一点市场经验都没有，而我毕竟在正规的大企业操练过几年。我分别编写出培训教材，作为新员工的我对这些同样的新员工做了为期一个来月的培训，培训的效果非常好。后来在分配工作时，我直接分到公司当时的重点开发市场武汉，任武汉分公司副经理，主管市场策划工作。后来我又被调往公司的战略目标市场——上海，同样是进行市场开发工作。但是没想到的是，到年底结算奖金时，公司不肯当即兑现当初约定的奖金，说要延迟一年后再给，又提出要补交数千块的职务押金，且又无缘无故冒出个政策，员工奖金收入的40%要被公司扣下来……我自是没法接受这样的薪资方案。

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