按照常规的办法，有建议只能在周会上进行提报，但本人生性内向，最烦在会上发言，所以我就以报告的形式直接把东西交给了老板。当然，我把促销宣传品的新管理系统分成两部分，一是现状弊端分析和带来的恶性后果，稍微提了一下现在的促销宣传品管理状况是经不起总部的年度核查的。二是随后的新解决方案。递交给老板的是第一部分，若是引起老板关注，他必定要找我了解进一步的解决措施。

　　果然不出我所料，老板在收到报告后随即通知我去面谈，于是我把新的促销宣传品管理系统方案再当面递交给老板，并把方案中的未尽事宜讲解了一遍。老板显然很满意这套新的方案，当即签字要求后勤部门照此方案重新制定促销宣传品的管理系统。趁热打铁，我又把关于对民政系统进行销售的思路谈了个框架，老板显然兴趣很大，要我尽快拿出个完整方案给他。我故意拖了三天，才把早已写好的销售计划全部提交给老板，这两个方案得到了老板的高度评价，及时签发执行。

　　在随后的总部核查中，我所在的安徽销售分公司是全国仅有的五个促销宣传品管理先进单位，并在全国推行了安徽分公司的促销宣传品管理方案，民政系统的销售方案也有所斩获，全省有近一半的地级市与当地经销商签署了民政物资的定点采购长期合作合同。这两个创新的项目迅速奠定了我在公司的地位，后来公司有个桶装水的新项目出来的时候，老板直接提拔了我做项目主管，工资也升到了1500元。

　　尝到这个甜头之后，我便开始主动去发现企业中的隐形问题或机会点，在进行详细的调查分析后，拿出解决方案，以报告的形式提交给老板。与此同时，通过那套促销宣传品管理表格的设计工作，使我对管理表格的设计有了一定的了解和设计能力，并向老板提议，将目前使用的相关表格系统优化，适当调整内容形式，使之更适合当地的销售工作。

　　但好景不长，提拔我的这一任老板调往别处了，我天生不擅长与人交往(特别是领导的交往)的弱点直接阻碍了我的进一步发展，于是决定不难为自己，赶紧找新东家。

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