征兆四：被指鹿为马与业绩挂钩

　　“老板说，咱们公司人人都要做老板。所以我们部门也要制定经营计划，每个人的收入都要与业绩挂钩。三个月完不成任务走人。”听到上司颇为不满地向自己传达老板旨意，李涛一头雾水。自己从事财务工作近10年了，也走过几家单位，但从来没有人要求她像销售人员那样做业绩。自己进入这家公司已经两年了，突然被提出这种要求，她感到无所适从。

　　记住，如果你的老板“要你做老板”，那并不是什么吉兆。还不到三个月后，李涛和他的上司就悻悻地离开了那家销售保健品的公司——明摆着，他们完不成任务。只有一个小出纳被留下，原因也明摆着，他是老板的侄子。

　　“这种情况我已经能见怪不怪了。”郑键已经在财经媒体小有名气，但却“无能”地折在了一个老板手里。“老板突然把编辑部的工资制度‘改革’了，都降到800元。让我们分头完成经营任务。如果每月经营额达到10万，可以拿多少工资，达到20万，可以拿多少工资，分成了好几个等级。老板这样做堂而皇之的理由是‘媒体需要复合型人才’。结果我只有一个月拿的不是800元，因为拉了一个封底广告。” 郑键当然不认为自己能拉到广告是常态，因为许多年来，“我只会做新闻”，并且他坚持认为，编辑部就是不该有经营任务的部门。无论如何，郑键在离开那家杂志社时感到很受挫，于是坚决地去读了MBA，要“提高自己的能力”。

　　但后来郑键才明白，这家杂志社的编辑部在不到三年的时间里已经换了9批人。每批编辑记者们离开都是因为“与经营挂钩”。“所谓‘编辑部工资制度改革’也已经准时出现了9次，他成了老板的秘密武器——斩立绝。其实这九批人员中有不少媒体优秀人才，他们来的时候都是怀揣着做一本优秀杂志的理想，但都是因为‘无能’而离开。” 郑键的判断是，“其实这些人才与老板的价值取向根本就不同，老板这样做的真实意图是‘以最快的速度挖掘每批人身上的含金量，用尽这些人的企业家资源，然后弃掉’。”

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