征兆五：细节之处念“拖”经

　　陈为很不满意公司的“低效运行系统”。“我找他们说出门公务的打车票应该怎样报销，他们说等一等，很快就会有新政策出来；招我进来时老板答应工资之外给我报销500元补助，明明说已经和财务部门打好招呼了，但财务部门总说等等；我们部门需要一台彩色打印机，领导都签字了，就是不买，害得我只能用黑白打印机，但这根本就做不到对照片校色。

”

　　陈为说他一等就是等到半年后这家设计公司关门。其实，其间已经有不少老员工纷纷离职，他们认为此前公司一直效率正常，但现在“拖”字就是危机来临的信号。陈为也不断听到这种说法，但就是不信：他可是被老板请进来的，老板又是众所周知的实力派人物。但偏偏事实证明，老员工们头上的天线就是比他的灵敏。

　　一家之前运转正常的公司开始于细节之处念“拖”经，一种情况是要么老板遇到了资金问题，要么是其欲放弃这家公司所从事的业务，因此对一些部门发出“拖”字令。还有一种情况，就是老板心中事逃不过各部门尤其是要害部门负责人的眼睛，因为他们与老板更为接近。于是这些负责人的情绪直接反应到工作中——他们就像传感器。老板们决没有傻到直接告知员工公司正在发生危机的程度，他们的通常做法是在这个时候比以往更加口若悬河地描述公司业务前景。

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