组图：变革中的女性领导力塑造对话嘉宾陈婷

《环球企业家》杂志社董事总经理陈婷

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　　陈婷：我们四位女性企业家，她们每天都以柔美的、快乐的、积极的、乐观的、潇洒的面貌走进自己的办公室，我想她们都可能没有讲到，但在她们心里一定每天都在做的事情，就是社会责任的担当。如果她们不敢勇于担当责任的话，她们是不敢承担这种压力的。所以在汶川大灾难面前她们都或多或少尽过自己的力，我本人也在上周做过一个募捐活动，给这些在大地震中心理上受过严重创伤的人给予救助，所以我们也发起了一个叫做“心灵援助基金”，也希望各位将来能更多的关注，我们希望这个心灵援助是一个长期的工作，因为面对一场灾难来说，其实心灵上的修复期要比身体上的修复期需要更漫长的时间。

　　非常欢迎四位企业家，今天我们要进入我们比较严肃的讨论话题，我们大概要讨论三个议题，第一，就是女性是如何塑造自己的领导力的。我想大家也看到了，我们这四位企业家看上去都不太像女强人，包括我自己，其实我也算企业家，我们都有女性非常温柔的一面，但是在管理企业的过程中可能靠柔美，靠温和，仅仅考虑激情是不够的，不同个性的人会选择不同的方式。今天我们就要跟四位企业家一起分享一下她们在日常工作中是怎么塑造自己的领导力的。

　　第二个话题，我们要谈的就是女企业家是如何协调自己跟上下级的男性的关系。因为这里面我想强调一点，我们讲的一定不是男女关系，而是男女的同事关系，澄清一下，就是说在一个企业里面，如果你的一号是一个男性，二号是一个女性，可能合作起来还稍微愉快一点，但是如果你是老大，你的手下全部是男人，那统治起来其实是非常困难的，这个不光是在男权社会分形若干年的中国，就是在全世界道理也是一样的。所以在这里我相信四位都有自己独特的技巧，今天我们要跟大家分享一下。

　　第三个话题，就是我们面对巨大的市场竞争，市场压力，还有国际国内各方面的压力，还有我们在做一些事情要承担的舆论压力的时候，我们是怎么样调节自己的心理的，就是怎么来让自己的心灵变得很坚强。我想这四位企业家一定有很多共识跟大家分享，所以我想今天我们这个讨论既严肃，又轻松。

　　我想不按顺序来点名了，我们踊跃发言，因为女性最大的一个特点，在管理中就是口才大部分都比较好(笑)所以我想我今天这个主持人主持起来也会轻松一点，就是说如何塑造自己在工作中的领导力，我想每个个性不同的人的切入点都是不一样的，我们先从吴总开始好吗？

　　吴姝：谢谢，我认为女性的领导力应该来自于实力。现在的实力我想是创新力，要保持创新，整个的领导，制定战略的时候，比如说在制定流程的时候，尤其是战略规划的时候要有创新。创新力是保持领导力的第一点。

　　第二点，我认为是应该有学习能力，我认为在21世纪竞争激烈的这个时候的学习能力是很重要的，不但能学习，还要会学习，学习能力。

　　第三点，我认为就是沟通能力。沟通能力也是领导力的一个核心，刚才陈总也讲到了，和上下级的沟通。我在领导男士，而且我们的中层里边男士也是比较多的，但是我很推荐女性人才。而且我认为在工作场合当中，我一直认为我是以职业经理人的这种心态去做事，没有认为是女性或者是男性。我在工作定位是这样的。