组图：变革中的女性领导力塑造对话嘉宾吴廼峰

天津天士力集团副总裁、天士力医药有限公司董事长吴廼峰

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　　吴迺峰：我很赞成这两位老总说的，就是在工作当中女性有时候在全面考虑上，沟通的方面，有时候会有一点困难，所以可能会有一些不理解，所以会造成一些不理解。这个理解应该是在一个完全的发展阶段可能会解决，我认为也是在决策和全面性观察上，还有理解上，还是有一些困难的。

　　陈婷：我个人观察，我觉得吴总您属于那种雷厉风行，说一不二的企业家，是吧？

　　吴迺峰：是的，因为我当兵30年。

　　吴迺峰：所以我们这次抗震救灾的时候，到现在我们已经捐助一千多万。

　　陈婷：那您会不会遭遇到前面吴总讲的，别人说你是女强人，男人婆这样的说法？

　　吴迺峰：好像我没这个感觉，我很简单，我认为做什么事都要认真的做，做好，在家也是要求奉献，不要要求别人奉献，先要要求自己做到了再要求别人去做。在企业你作为领导，你必须身先士卒，必须要以身作则，作为领导这方面，我认为就是要加强学习，尤其是现在的竞争规划、战略、执行，这样的一个企业品牌的塑造，我认为是靠我们每个人的实力去完成的。

　　陈婷：谢谢解放军同志。

　　吴迺峰：现在不是了(笑)

　　陈婷：邱总？

　　邱姿瑛：其实我刚刚在台湾做了一个女性企业家的瓶颈的培训课程，其实当场有三千多的女企业家也做过一些心理素质的调查，跟一些管理上的调查，但是有得出一些很有趣的结论可以跟大家分享，就是有一个基本共同的特质，男性是理性思维，女性是感性思维，不管是读工科还是理科，但是基本上在构造上她还是以感性思维出发。所以这样来说，女性在领导力，也不见得领导力就没有魅力，要看你做的行业，如果你做的是艺术，或者是文化事业，或者是影视，那恰恰女性的感性思维是很能派上用场的，但是如果说做一些比较像工程，一些结构，或者是一些造桥梁这种军事，那我想女性的感性是不行的。我们都知道法国人做服装香水很好，但我们有一个案子，这个也不知道，法国人设计的东西特漂亮，特好看，但是盖到一半都会出问题，最后让德国人修改方案，改变结构或者某一个材料，最后才能如期完工。所以有时候我们在国际会议上会去探讨种族的文化，我们回到主题，就是说女性的一个感性思维的一个领导力的问题，有利有弊，但是最大的问题就是我觉得员工，或者是很多合作伙伴会利用你的情感因素，我觉得这是我们自己知道的弱项，恰恰要去堵住的缺口。也就是说他会利用你的感情因素，不忍心，或者是跟了你十年打拼，什么爸爸生病了，孩子最近怎么了，都会让你没有办法依法执行。

　　我们都知道法不严，不执行，你的领导力本身就是受到质疑的，因为只要你的管理上被认定，你是以感情来管理，而不是依法治事，那这个企业肯定就完蛋了，但是女性领导人最难做到的就是这一点。所以我们毕竟是女人，骨子里就是女人，你说把自己变成像武则天一样没血没肉的，赶尽杀绝晚上也会做噩梦的，好象也没有好日子过，然后又感觉好像自己把自己变成那么的血淋淋，那么的恶狠狠的女人，也没男人爱啊(笑)所以我的做法是这样，我是觉得有一些女一定会面临到，比如开除，扣钱，执罚这些东西，我觉得中间应该加一个比较有魄力的男性主管，比如说人事部，或者工程项目管理部或者什么，由男性主管去执罚，我想这样可以避掉女性领导魅力中存在的而且千古不变的很难改变的问题，谢谢。