“的确，我的生活和工作有85%都是枯燥甚至琐碎的，但为了另外15%的优质生活，我可以忍耐前者。”李静小女人的一面在这15%的优质生活里被凸现出来，包括享受工作的成就感，和朋友喝茶，聊天，晒太阳，做SPA，和家人呼朋引伴出门旅游，甚至回家吃饭陪女儿沐尔玩耍等等。“所以，和别人见风投的心情完全不同，我特别担心的是那15%会不会减少。”李静最后在先生黄小茂那里得到了支持，“他支持我选择后者，因为人这一生能体验很多不同的事情是很幸运的。况且在他眼里，我就是特别能折腾的人。”

　　中国的玛莎·斯图尔特？

　　2007年夏天，在北京的国际俱乐部，在王冉的引荐下李静第一次见到了 红杉资本中国创始合伙人沈南鹏。没有商业计划书，更谈不上对公司估值、融资金额的讨价还价，这次见面更像是朋友之间的聚会。“他俩先讨论了一些金融领域的 话题，然后沈南鹏开始讲他的工作，不过说实话，我没太听明白。他讲完了就问我的工作是什么样子的，我就很起劲儿地跟他说我现在在做什么，未来我想做什么。 ”

　　从这次见面到2007年底确定投资，沈南鹏和李静又约谈了十几次，“从第二次见面他就开始给我上课，讨论商业模式的可行性，研究中国的媒体环境，还有如何布局，网站的定位，如何做产品，品牌管理等等。”在李静的描述中，沈南鹏似乎并不像风投，更像是一个创业伙伴。

　　经过半年的碰撞、磨合，李静和沈南鹏一起为东方风行确立了方向，这个方向不是电视购物、不是当当、卓越这样的购物网站，也不是建立护肤品牌，“而是通过电 视节目、网站，未来还有杂志和实体店构建一个跨媒体的平台来推广和传播一种生活方式，一种健康、环保和时尚的生活方式。”

　　沈南鹏选择东方风行绝不是心血来潮。从携程到如家，可以看出沈南鹏格外喜欢在中国人的消费升级中寻找机会。其实在东方风行之前，沈南鹏一直颇为看好国内中 高端的家居用品市场，但仅仅通过线下实体店的扩张来做大规模则意味着建立一个品牌要经过漫长的时间和投入巨大的营销费用。但李静和东方风行让沈南鹏想到了 美国的“家政女王”玛莎·斯图尔特(Martha Stewart)，曾经是家庭主妇的斯图尔特用30年的时间创建了市值达几十亿美元的“玛莎家居帝国”，通过整合电视媒体、出版物和互联网电子商务，她建立了一个全方位的媒体及商业网络来推销“完美生活方式”的理念，在美国，这一理念已经成为中产阶级的标签之一。

　　中国的中产阶级正在悄然崛起，但中产阶级的生活方式还远未形成，而谁能成为中国的玛莎·斯图尔特？一方面，这个人要具有良好的品牌形象，掌握一定的媒体资源，另一方面还要有能力创建和管理一个商业帝国。

　　曾经考察过中国电视行业大多数女主持人的沈南鹏对《综艺》表示，无论是个人品牌还是对商业的理解，李静是他能找到的最佳人选，“而且她在中国市场是不可复制的。”

　　但李静似乎并不愿被比作“中国的玛莎·斯图尔特”，“玛莎·斯图尔特是家政女王，但J-Plus是更年轻、更时尚同时还要健康、环保的生活方式。”

　　王冉虽然也不认同“中国的玛莎·斯图尔特”的说法，但他认为在商业模式上两者是有可比性的，“和奥普拉·温弗瑞模式对广告的依赖不同，媒体收入虽然也在玛 莎公司中占主流，但商品销售对玛莎的利润贡献非常大，这是很有意思的结合。”对李静和东方风行而言，线下产品的拓展使其摆脱了没有平台和难以实现规模扩张 的局限。

　　“不用管”和“要知道”

　　虽然建立了清晰的商业模式，但这在中国市场毕竟是全新的，没有任何经验可以借鉴。在过去的一年里，李静非常忙碌，在新成立的东方风行(北京)文化传媒有限 公司中，她对公司的业务板块进行了调整，除了制作板块东方欢腾外，另外还设有广告、发行、市场推广(包含经纪业务)和大型活动等支持板块，增设的业务板块 则是东方风行全资设立的乐蜂网和东方风行(北京)商贸有限公司，后者将致力于乐蜂网的电子商务，目录营销，以及未来在全国开设直营店和加盟店的零售业务。 而这两项崭新业务的发展将决定东方风行的未来。

　　将玛莎·斯图尔特的模式复制到中国，李静要完成从节目制片人到CEO的 转型，除了要面对产品推广和品牌管理这些全新的挑战，她所面临的最大难题就是如何在最短的时间内作出一个管理模型，并找到合适的人才，“无论网站、直营店 还是未来要做的杂志，我对自己要做的事情，要达到的效果都非常清楚，但最大的挑战是要找到最合适的人，建立一个最佳的团队去实现这些。”而红杉对东方风行 的支持不仅仅是资金，针对其线下业务的短板，沈南鹏透过自己的资源将百思买中国区的一名高级副总裁挖到东方风行担任COO，而李静在筹建乐蜂网时，沈南鹏也是她在遇到难题时咨询的第一人选。

　　和制作人巨细靡遗的管理风格不同，转型为CEO的李静现在的管理要诀是“不用管”和“要知道”。“现在我只和各业务板块的负责人接口，运营情况和发展方向我要知道，但具体如何去执行我不用管，全部交给他们。”在筹建乐蜂网时，李静曾经在网上待到凌晨四点研究别人的网站，两个多月的时间里面试了200多人，但现在她只负责大方向的制定，专业的事情交给专业的人去做。

　　但在一些看似细节的问题上李静也有自己的坚持。作为J-Plus的第一类产品，李静对精油的质量有近乎苛刻的要求，在全球挑选供应商时，她完全站在了消费者的立场上，“产地是衡量精油产品最重要的标准，J-Plus的原料全部都来自欧洲，不仅如此，我还要求它们必须出自有机农场，虽然这样利润会少很多，但既然J-Plus承诺了环保，承诺了品质，就一定要做到，绝对不能急功近利。”李静的这种坚持得到了沈南鹏的认同，“到现在为止，红杉并没有给我制定什么时间表，对此我非常感谢，因为我是把J-Plus当做一份事业来做，如果有太多短期业绩上的压力，你就会有很多不恰当的方式，甚至会背离你的初衷。”

　　虽然如此，王冉却表示至少在他帮助融资的客户中，东方风行的业绩是最出色的，“他们在2008年的实际收入远远超过了年初的估计。”他认为这主要得益于李静出色的执行能力。

　　2月底，在东方风行为《超级访问》举行的8周年庆典上，记者注意到一向在各种论坛、峰会上行色匆匆的沈南鹏少有地撑完全场，当记者问他如何评价对东方风行的投资时，这位精明而倨傲的上海男人绽出满脸的笑容：“我只能说，非常满意。”

　　《美丽俏佳人》：是节目，也是生意——合围目标受众

　　无论是《美丽俏佳人》还是《我爱每一天》，李静和她的制作团队总能挖掘出都市女人对自身、对生活的种种不满足然后把这些不满足转化成需求并给出解决方案。这些方案不仅简单、实用、一学就会，最重要的是它们都以时尚作为最后的包装。

　　收视率和广告都能证明这两档节目的成功，李静的角色也升格为成功的电视节目制片人，但对缔造了《超级访问》8年收视长红纪录的她而言，还谈不上超越。事实上，在她现在的事业中，电视节目的成功仅仅只是第一步。

　　2008年8月，《美丽俏佳人》和《我爱每一天》的忠实观众们拥有了一个新的渠道来拥抱李静许诺给她们的“时尚生活”，这就是乐蜂网(lafaso.com)。通过这个网站，你不仅可以买到节目中推荐过的许多商品，还有节目中介绍过的菜谱，插花的具体方法，最重要的是你的需求在这里被进一步细化：更多的互动，更多的扮靓小窍门，更多的养生之道，更多的明星现身说法，更多的专家意见，当然——还有更多的产品。从去年10月正式上线到现在，李静说乐蜂网已经实现了盈亏平衡，对一个网站而言，这是太好的成绩。

　　“乐蜂网的定位就是为女性提供全方位的时尚解决方案。”说这句话时，李静的身份定格在了东方风行(北京)传媒文化有限公司的CEO，实际上，乐蜂网的英文名“LAFASO”正是“Lady Fashion Solution”的缩写。从电视节目到出书，再到乐蜂网，李静只用了两年多的时间就完成了对目标受众的合围。

　　但过去的一年里，李静和她执掌的东方风行所酝酿的变化不止于此。在乐蜂网销售的众多时尚产品中，有一个叫做“J-Plus”的新生品牌。目前主打精油产品的J-Plus不仅占据了乐蜂网的大多数广告位，从栏目设置和内容介绍上也得到了乐蜂网的力推，甚至在《美丽俏佳人》中，也经常能听到主持人和专家对这款产品的推荐。但J-Plus并不哪个时尚大品牌的名门之后，而是东方风行自己创立的品牌。

　　采访李静的那个下午北京的天气有些阴沉，李静也因为前天整晚照顾生病的女儿显得有些疲惫，但一提到，她的眼睛立刻明亮了许多，神情和语言也变得活泼起来。

　　“J是Joy的缩写，指的是生活里的欢愉，我们希望每个女人生活里的欢愉能不断得到提升(Plus)，这就是J-Plus的含义。”在李静的概念里，J-Plus远远不止是一款精油，也不会局限于一个新崛起的化妆品品牌，“J-Plus推广的是一种生活方式。”如果这样的解释过于玄妙，也许我们很快就有机会在J-Plus的实体店中找到答案：建立线下的J-Plus生活概念馆的直营和加盟店是李静目前工作的重心之一。

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