■文/徐敏

　　2月底某天下午，北京西单图书大厦一层的大厅，主持人、CEO、制片人、图书作者李静要在这里为栏目的新书《美丽俏佳人2》做签售会。离签售会开始还有40分钟的时候，人群已经开始聚集，长长的队伍在蜿蜒过两排书架后甚至甩进了旁边的楼梯间里，队伍里大多是年轻的女孩子和一对对的情侣，间或还能看到一些“受命”前来的小伙子：一边埋头玩着PSP，胳膊肘里还夹着好几本新书。这场原定一个小时的签售会接近5点才结束，主办方没有统计现场到底卖出了多少本书，惟一知道的是李静在两个小时里用光了3支签字笔的墨水。

　　签售会上，李静并不是惟一的焦点，那些年轻的女孩子对站在她身后的《美丽俏佳人》的主持团队都很熟悉，她们一边争论着王婧是否上镜，一边还不忘比较一下Linda和李斯羽今天的打扮，而她们身边的男伴则不明白那个被称为“小P老师”的瘦小台湾男人究竟有什么魅力让自己的女朋友如此狂热。

　　男人的感受并不重要。对李静而言，女性才是她所要影响的目标群体——特别是那些年轻、渴望和时尚拉近距离、渴望提升生活品质同时又具有强大购买力的女性。

　　从制片人到CEO

　　事实上，在北京、上海等大城市，越来越多的女性可能会这样打发自己的业余生活：周一到周四，每晚8点 收看旅游卫视的《美丽俏佳人》，在这里， “时尚达人”李静和她的专家团队不仅会教你如何画一个干练又不失亲切的职业妆，帮你挑选一款适合你肤质的粉底，还会教你通过镜子判断自己是否有严重的颈椎 病，甚至如何通过简单的瑜伽冥想和腹式呼吸来帮助睡眠……如果你理解的时尚不仅仅限于自身，还包括如何提升生活品质，那么你能在李静周日晚八点主持的另一 档周播节目《我爱每一天》中找到一些答案，从如何制作水果茶葡萄挞到插花，从怎样布置婴儿房到用电饭煲就可以做出的日式料理，在这里，李静又以一个颇有生 活情趣的小资主妇形象出现。

　　对大多数观众来说，李静是著名节目主持人，但在聚光灯后面，这个小女人也能够迅即完成“切换”进入到大多数人不甚了解的东方风行CEO、制片人的角色中。例如，刚刚她还在和记者分享精油是如何改变了女人的生活，一分钟后却可以侃侃而谈物流、分包、品牌管理和跨媒体整合营销。

　　在李静好友王冉(易凯资本首席执行官、东方风行财务顾问)眼里，李静大概是“中国主持人里最具有商业头脑和天赋的女性”，“你看她在节目中非常生活，关注的点都特别具体，细节做的特别好，但同时她能够对商业价值链有认识，对大方向的把握非常出色。”

　　两种思维不仅并行不悖，对李静而言甚至能够相互启发，一些来自女人的直觉往往能帮助她找到正确的方向。《超级访问》获得成功之前，李静在电视台主持一档颇 为轻松的栏目，一个星期只需要录一天影，台词基本上是“春天来了，花儿开了，鸟来了，让我们听一首歌曲吧”诸如此类，所以，万分“惆怅”的李静1999年离开央视时最大的愿望是做一个“用脑子说话”的主持人，“该哭时哭，该笑时笑”。在这种简单诉求下创立的《超级访问》一直到现在都是最成功的访谈类节目之一，其核心也并不在于明星，恰恰是两个“该哭时哭，该笑时笑”的主持人。

　　另辟时尚蹊径

　　2006年创立《美丽俏佳人》源自身为小女人的李静对时尚的琢磨。在她的印象里，自己是从2003年才开始接触真正的时尚，“2003年开始，许多时尚杂志找我拍照：《时尚芭莎》，《嘉人》，《时尚健康》等等，从和这些时尚杂志的接触中，我开始了解时尚行业的一些操作模式。”李静给自己归纳的最大优点就是“爱学习”，她开玩笑说和先生黄小茂结婚几年的收获之一就是自己可以去做一家唱片公司了。

　　那时李静开始思考如何把时尚和电视结合起来。“看上去很简单，但这是两个完全不同的领域，做时尚节目首先你要有丰富的电视经验，但更难的是对时尚感觉的表达一定要准确，千万不能走样。”改革开放仅30年的中国本来就没有时尚传统，和高端杂志相比，时尚类节目很难定位，在制作上通常也“照猫画虎”不够精良，所以在《美丽俏佳人》之前，各电视台的时尚类节目鲜有成功的。

　　在李静最喜欢光顾的时尚之都东京她找到了方向，“很多人认为《美丽俏佳人》是模仿台湾的《女人我最大》，其实真正给我启发的是在东京看到《美丽艺能界》。”2006年，当时还是旅游卫视股东的董平通过黄小茂邀请李静为旅游卫视制作一档节目，抱着试试看的态度李静提交了《美丽俏佳人》的创意，没想到这个3页纸的提案顺利通过。

　　从自身和身边女性朋友的需求出发，李静将《美丽俏佳人》的受众定位在了希望追求时尚和提高生活品质的年轻女性。这档节目从不奢谈纽约时装周最新设计之类的 话题，而是把重点放在了为都市白领答疑解惑上：怎么搭配职业装，怎么挑选小礼服，怎么让小腿显得更修长，而演播室里的明星嘉宾和专家团队则说服观众你看到 的就是时尚。

　　一开始，李静也并不清楚这个与传统电视受众重合度并不高的节目到底能取得多大反响，但很快反馈就超出了她的预期。2007年1月，周播的《美丽俏佳人》被调整为日播节目，今年又挪到晚八点的黄金时间播出。

　　个人品牌的延伸

　　2007年，《美丽俏佳人》进一步走红，节目从内容到风格都更趋成熟和稳定，与此同时越来越多的广告客户希望能介入到节目的内容。

　　《美丽俏佳人》的成功为李静构筑了新的想象空间。实际上，李静从不满足于制作人的角色。2006年， 李静在旅游卫视推出了一档新访谈节目《娱乐麻辣烫》，与《超级访问》相比，前者定位更大胆、辛辣，形式也更趋近于美国的一些娱乐脱口秀节目。同时，李静在 《男人装》杂志的邀请下以合刊形式推出了《静杂志》。不难看出，两年多以前，李静希望以偶像奥普拉·温弗瑞为方向寻找事业的突破口。奥普拉·温弗瑞的模式 很好解读，她通过电视节目、网站和杂志来构建自己的品牌，扩大影响力，然后凭借这种影响力去获得广告——奥普拉·温弗瑞就是一个载体多变的媒体公司，和电 视台、杂志的盈利模式没有区别。

　　但李静的尝试并不成功，首先《娱乐麻辣烫》的许多“麻辣话题”在现时的舆论环境下很难完全执行，在采取种种“避险”措施之后出来的样式与节目初衷相去甚 远，而不够“麻辣”又很难吸引广告主。即使这样，李静与明星的关系仍然变得越来越微妙，对并不掌握平台的她而言，明星一直是可以倚仗的核心资源之一。在坚 持一年半之后，由东方风行全资制作的《娱乐麻辣烫》宣布停播。

　　受制于播出平台，奥普拉·温弗瑞模式在中国的媒体环境下很难走通。《静杂志》的命运同样如此，由于无法取得刊号和《男人装》内部的调整不得不停刊，即使在李静的印象里，当时杂志的关注度和广告已经全都上来了。

　　2007年，《美丽俏佳人》开始成为许多品牌产品的置入平台，李静看到了其中的机会，但她心中只有一个大概的方向，并没有明确的计划。王冉认为李静的东方欢腾当时作为一家节目制作公司是很成功的，收入不错，业务没有明确的天花板，但也很难做大，如果想跳出这种模式，需要借助外力。

　　作为好友兼财务顾问，王冉为李静提供了两个选择：一个是被更大的传媒娱乐公司并购，做职业经理人；另一个是选择风投这样的财务投资人，准备二次创业，“这意味着她未来的3-5年就没什么好日子过了。”当时的李静在很多人眼里已经足够成功，而且的确有传媒公司向她抛出了橄榄枝，作为朋友，王冉明白这次二选一对李静最大的考验并不是对商业的判断，而是对生活方式的选择。